Что АЛРОСА для Якутии сегодня

YKTIMES.RU – Алмазы и Якутия – эти понятия сегодня неотделимы. Что такое акционерная компания АЛРОСА сегодня? Какова ее роль в жизни якутян? Куда уходят дивиденды, выплачиваемые компанией? Как АЛРОСА планирует помогать улусам, оставшимся без чистой воды? Как компания будет выходить из сложной ситуации с продажей алмазов? Как парни из села становятся руководителями подразделений АЛРОСА? Об этом и многом другом читайте в интервью с заместителем генерального директора акционерной компании АЛРОСА Алексеем Дьячковским, опубликованное сетевым изданием Yakutia24/Якутия24.

– Алексей Прокопьевич, что такое сегодня акционерная компания АЛРОСА?

– В первую очередь группа АЛРОСА – это люди, а именно 35 тысяч человек работают в группе компании АЛРОСА. Около 32 тысяч человек работают в Якутии. Что такое 32 тысячи человек? Это много или мало? Во всем государственном здравоохранении республики, начиная от врачей, заканчивая водителями и техническими работниками, работают примерно 25 тысяч человек. Работников компании значительно больше, чем работников во всем здравоохранении республики. Это тоже показатель.

Что такое компания? Это 78 млрд налогов и дивидендов. Это примерно 5 годовых бюджетов города Якутска, где проживает 330 тысяч человек – одна треть населения нашей республики, включая все финансовые средства, которые город получает от федерального бюджета, от республиканского бюджета на строительство дорог, домов и т.д. И третье, группа АЛРОСА – это собственность республики. Нет таких добывающих компаний, где такая крупная доля в собственности республики и, самое главное, в муниципальных образованиях. Вот, что значит группа компании АЛРОСА.

– Алексей Прокопьевич, как считаете, сейчас у АЛРОСА или в обозримом будущем найдется ли компания-конкурент по объему инвестиций в бюджет республики Якутия?

– В ближайшее время и даже в среднесрочной перспективе этого точно не будет. Во-первых, сама система налогообложения выстроена так, что, в основном все налоги от компании, от алмазодобычи поступают в региональный бюджет, от нефтяных и газовых компаний – в федеральный бюджет. Второе, очень большая доля находится в собственности республики и муниципальных образований, поэтому они получают дивиденды. Эти суммы, конечно, являются весомым дополнением к тем налогам, которые мы платим. Тем не менее, если говорить о тех компаниях, которые платят значительные налоги в бюджет, то второе место занимает компания, которая платит 14,5 млрд руб. в год. Вся нефтянка платит 22 млрд в год. Это, действительно, значительно ниже, чем сумма налогов и дивидендов, которую мы платим в республиканский бюджет.

Кроме этого, мы еще замещаем бюджетные затраты. В Мирнинском районе мы содержим культурно-спортивный комплекс. На его работу компания ежегодно направляет 1,3 млрд руб. Кроме того, мы содержим детские сады, а это 688 млн руб. в 2018 году. Кроме того, мы финансируем программу переселения из ветхого и аварийного жилья. Это те затраты, которые должны были нести бюджеты различных уровней. Это мы финансируем, соответственно, затрат у них нет. И третье, мы по соглашениям о социально-экономическом развитии выплачиваем примерно 1,2 млрд руб. различным муниципальным образованиям.

В 2018 году 800 млн мы выплатили в фонд будущих поколений республики. В этом году сумма увеличиться до 850 млн. В Нюрбинский район по этому соглашению мы выплачиваем 324 млн руб., в Оленёкский район – 100 млн руб. Все это вместе составляет очень большую сумму. Она идет на социальное развитие этих районов. Фонд будущих поколений на эти средства строит по всей республике социальные объекты: школы, больницы, детские сады.

– В качестве примера можно привести больницу в Жиганске и реабилитационный центр в Якутске?

– Да. Центр очень большой, около 700 млн руб. ушло на его строительство. И действительно, я считаю, что вклад компании оценивается не только налогами и дивидендами, но и той социальной политикой, которую мы проводим на территории нашей республики.

– Все это имеет место быть в тех районах, в которых есть присутствие так или иначе компании АЛРОСА. А как идет взаимодействие с другими подразделениями на севере Якутии?

– Как я уже заметил, в первую очередь, мы работаем через фонд будущих поколений. Наше дочернее образование «Алмазы Анабара» работает на севере и набирает работников по всей территории республики. Я хотел бы остановиться на тех финансовых взаимоотношениях, которые у нас исторически сложились с улусами алмазной провинции. Сегодня они, действительно, меняются в лучшую сторону.

Например, в 2011 году компания выплачивала дивиденды каждому району в размере 18,3 млн руб., в 2015 году – 108 млн, в 2017 году размер дивидендов для каждого района составил уже 657 млн руб., а в 2018 году – 823 млн. Если сравнивать 2011 год с 2018, то за семь лет дивиденды для каждого района увечились в 45 раз. К примеру, Министерство финансов формирует бюджет каждого района республики одинаково.

Каждый район алмазной провинции получает дополнительно деньги и может решать свои проблемы. Мы понимаем, что в каждом районе есть сложности с социальной инфраструктурой, ремонтом дорог, строительством жилья, поэтому сегодня руководители районов сами определяют, куда направлять эти деньги. Раньше, если глава приходил к нам и просил финансировать тот или иной объект, руководство компании принимало решение. Сегодня, действительно, вся прибыль уходит в виде налогов и дивидендов районам, и они сами распределяют эти деньги. Мы туда не можем вмешиваться, по бюджетному кодексу, это прерогатива только органов управления муниципальным образованием. Они от своего имени финансируют и решают эти проблемы. Нас там не видят, но, конечно, это деньги АЛРОСА, это дивиденды, это налоги, которые мы выплачиваем.

– Это внеплановая, но очень значительная статья доходов, которую муниципальные образования могут использовать по-своему усмотрению?

– Да, это внеплановые доходы. Раньше мы платили меньше дивидендов и сами распределяли бюджет. Сегодня каждый район сам решает куда определить полученные дивиденды.

– Алексей Прокопьевич мы начали с того, что АЛРОСА – это, прежде всего люди, которые работают в акционерной компании. Какие приоритеты у руководства алмазодобывающей компании АЛРОСА сейчас в сфере кадровой политики?

– Компания здесь тоже занимает особое место. Сегодня только три добывающих компании – «ЯкутУголь» на юге, в городе Нерюнгри, «Золото Полюс» в Алдане и АЛРОСА – опираются полностью на местную рабочую силу. Остальные крупные добывающие компании, конечно, опираются на внешнюю вахту.

Наша компания почти полностью сформирована за счет жителей республики, они трудятся очень хорошо, эффективно, показывая хорошие финансовые результаты. Есть еще отдельный момент, где я хотел бы остановиться – это «Национальные кадры в промышленность», когда из сельской местности молодых людей набирают на работу в промышленные предприятия. За первое полугодие 2019 года 690 человек трудоустроено в нашу компанию. Мы постоянно проводим ярмарки вакансий в Вилюйской группе районов, в северных районах.

Идти работать – это одно, а адаптироваться – второй, достаточно сложный вопрос. По поручению генерального директора, в компании разработана уникальная программа. Такой программы нет точно в нашей республике у крупных промышленных предприятий. Программа называется «Аргыс».

– В чем ее суть?

– Программа направлена на адаптацию в социально-культурном плане наших работников, которые приходят из сельской местности. С ними работают те ребята, которые сами приехали из сельской местности, уже набрались опыт и занимают достаточно высокие руководящие должности. Они их обучают, показывают, рассказывают, как надо работать, как надо вести себя в определенной ситуации.

– Это такой элемент наставничества?

– Да. Аргыс» сейчас в пилотном варианте внедрена на Верхне-Мунском месторождении. Мы очень надеемся, что при положительных итогах начнем тиражировать ее в другие подразделения компании. Я думаю, что будет очень хороший эффект. Если говорить о тех молодых кадрах, которые вышли с территории республики, их немало. Остановлюсь на последних двух годах. Семен Лаврентьев, уроженец Покровска, сегодня является руководителем филиала АЛРОСА во Владивостоке, работает по всему Тихоокеанскому региону.

Хочу остановиться на Анатолии Платонове, директоре Нюрбинского ГОКа. Он уроженец села Чаппанда Нюрбинского района. Сергей Имангулов, главный обогатитель нашей компании, уроженец поселка Солнечный Усть-Майского района. Нюргун Захаров, главный инженер Мирнинского ГОКа, уроженец села Жехсогон Таттинского района.

Эти молодые ребята – наш кадровый потенциал. Это люди, которые, родились на этой земле, знают все ее особенности, любят ее. Я думаю, что у них очень хорошее будущее с точки зрения и карьерного роста, и самореализации.

– Это показатель того, что программа работает и можно добиться определённого успеха в карьере, несмотря на то, что ты из сельской местности?

– Мы однозначно ориентированы на местные трудовые ресурсы и на тех людей, которые к нам приходят из сельской местности. Действительно, в самой компании создаются условия, формируются программы, которые будут помогать им закрепляться на нашем предприятии и добиваться жизненных успехов. Это один из ключевых посылов руководства компании.

– Алексей Прокопьевич, можно ли назвать какие-то определенные цифры в процентном соотношении, сколько сейчас в компании работает людей из местного населения?

– Местное население – это большая часть нашей компании. Внешняя вахта составляет очень малый процент. Даже те вахтовые направления, которые мы сегодня ведем – Верхняя Муна, Накын, Нюрбинский ГОК – это внутренняя вахта. Туда едут в основном специалисты из республики.

– Из одного улуса в другой?

– Да, это Мирный, Нюрба, Сунтар, Якутск. Все они представлены. По «Алмазам Анабара» такая же ситуация. Если есть вакансия, мы в первую очередь берем жителя республики, если не находим по этой специальности человека, тогда только обращаемся к внешней вахте. Это основной момент для нашей работы.

– Мне хотелось бы перейти еще к одной очень важной теме, которая в современном мире одна из ключевых проблем на сегодняшний момент. Это тема экологии. Что в этом направлении акционерная компания делает, в каких направлениях работает?

– Руководство компании четко понимает, что все требования по экологической безопасности, по технической безопасности должны быть выше, чем проектные. Во всех производственных объектах, во всех гидротехнических сооружениях выше всех строительных норм и правил. Это ключевой момент, чтобы не было форс-мажораи повторения той аварии, которая случилась в прошлом году на Иреляхе. Что для этого делается?

Первое – мы ежегодно выделяем по программе экологической безопасности более 5 млрд руб. Эта программа на несколько лет и сумма составляет около 30 млрд руб. Мы усиливаем все направления, связанные с технической безопасностью, экологической безопасностью, чтобы предотвратить возможные аварии. Это ключевой момент.

Второе – республикой принята программа обеспечения чистой питьевой водой Вилюйской группы районов, а также Жиганского района. Мы софинансируем эту программу. Сумма программы составляет более 1,9 млрд руб., из них более 800 млн выделяется нашей компанией.

Третий вопрос – это вопрос доверия. Наверное, исторически так сложилось еще с советских времен, многие люди не верят тому, что мы говорим. Есть такой момент. Многие не верят тем фактам, которые сегодня предоставляет Министерство охраны природы.

Сегодня принято решение совместно с Правительством организовать комплексное научное исследование по трем направлениям – это здоровье населения, состояние воды в реках и, наконец, наличие подземных альтернативных источников питьевой воды в Вилюйской группе районов. Программа рассчитана на три года, ее также финансирует АЛРОСА. Я понимаю, что наши уважаемые ученые должны расставить все точки над «и», потому что, когда нет доверия, любое негативное событие приписывается, в нашем случае, компании. Любые природные явления, любые естественные процессы, которые происходят на территории работы компании объясняются нарушением экологических норм. Совместно с экологами мы должны разобраться и честно людям сказать, что сейчас происходит по экологии в Вилюйской группе районов.

– Результат этой программы мы увидим, наверное, уже скоро?

– Часть работ будет завершаться через год-два, но в целом весь комплекс исследований должен завершиться по истечении трех лет. Это огромная работа, связанная и со здоровьем населения, и с состоянием воды: мониторинг, лабораторные исследования, масса других мероприятий.

– Ко всему прочему, конечно, акционерная компания АЛРОСА напрямую зависит от мирового алмазного рынка. Расскажите, каковы тенденции его развития в настоящее время?

– Основные рынки реализации бриллиантовой продукции – это США, Китай, Индия, Израиль, ОАЭ, страны Западной Европы. По сути, благополучие жителей республики зависит от той ситуации, от тех процессов, которые происходят в этих странах. Ведь дивиденды и налоги мы получаем от продаж. Нужно помнить, что алмазы и бриллианты – это предмет роскоши, не уголь, не газ, который необходим для жизнеобеспечения, для развития производств. Поэтому, это очень сложный рынок, соответственно, сегодня мы наблюдаем проблемы у огранщиков в Индии, административные барьеры очень усиливаются, предоставление кредитов усложняется. Поэтому в 2019 году объем продаж алмазов значительно меньше, чем в 2017 и 2018 годах.

– Это повсеместная тенденция?

– Да, это повсеместная тенденция, которая наблюдается не только у нас, но и у других алмазодобытчиков. По итогам первого полугодия 2019 года, мы видим фактически одинаковое падение объемов реализации у De Beers, у АЛРОСА и др. компаний, соответственно, это вызывает очень много вопросов, опасений. К чему ведет снижение выручки от реализации? В первую очередь, к сокращению прибыли компании. А если, например, прибыль компании сократится на 40%, то на эту же сумму, соответственно, сократятся платежи в бюджет республики.

Что такое 40%? Это более 31 млрд руб. от того объема, который мы заплатили в 2018 году. Это, фактически, больше половины всех затрат республики на систему образования, включая школы, детские сады, специальные образовательные учреждения. Это трехлетний бюджет программы поддержки сельского хозяйства нашей республики.

Но многие не видят, какая огромная работа руководства компании ведется на рынках этих стран. Мы очень надеемся, что в конце 2019 или начале 2020 года рынок восстановится. В этом должны быть заинтересованы не только промышленники, но и все жители нашей республики. Я приводил пример – в республике 120 тысяч бюджетников, годовой фонд оплаты труда которых – примерно 80 млрд руб. Фактически все налоги и дивиденды компании покрывают эти затраты. Любое увеличение будет благом для всех жителей республики, любое снижение налогов и дивидендов также будет ощутимо. Это наша общая забота и наши общие интересы.

– Как вы думаете, в целом население поддерживает промышленное развитие республики?

– Лично я наблюдаю, как идет борьба двух идеологий, жизненных подходов. Первую можно обозначит, как патриархальную, вторую – индустриальную. Первые говорят – «Не надо никакой промышленности, будем жить, как жили», вторые говорят, что промышленность нужна, должно быть развитие и рост вокруг промышленности. Конечно, будут определенные риски, но мы должны их избегать, предупреждать, но развитие должно идти вместе с промышленностью. Я сторонник второго подхода.

Если говорить о благополучии регионов или стран, то наиболее успешными всегда являются те, которые много реализуют свою продукцию за пределы региона или страны. Если говорить про Якутию во внешнеторговом балансе, то ключевой факт для реализации – это только природные ресурсы, все остальное мы покупаем. Если посмотреть вокруг себя, то все предметы, к сожалению, импортные. Учитывая сложности с инфраструктурой и природно-климатические условия, очень сложно вести рентабельную экономическую деятельность. И самый ощутимый объем средств, получаемых республикой, – это налоги и дивиденды от добычи полезных ископаемых. Так сложилось исторически, и в ближайшие 10-20 лет мы вряд ли это поменяем. Соответственно, в этом направлении будут создаваться много рабочих мест, будут осваиваться новые месторождения.

Нам задают очень правильные вопросы: «Вы строите школы?», «Ремонтируете дороги?», «Создаёте новые рабочие места?». Все это может осуществляться только за счет бюджета. А бюджет получает реальные деньги только от добычи природных ресурсов. Все остальное – вторично.

Когда мы выплачиваем бюджетникам заработную плату за счет налогов от добычи природных ресурсов, они покупают товары – это доходы предпринимателей. В других странах бюджет может наполняться от реализации ювелирных изделий, где-то – от продажи автомобилей, гаджетов. У нас структура такова, что мы работаем в сегменте добычи природных ресурсов на мировом рынке. Это благополучие не только промышленников, но и каждого жителя. На севере республики, действительно, очень тяжелая жизнь.

Но из всех северных районов два стоят особняком – Анабарский и Оленёкский. А все потому, что там есть АЛРОСА. Для всех северных районов Минфин формирует бюджет по своей методике, в соответствии с которой Оленёкский район, где проживает 4 тысячи человек, получает бюджет на 700 млн руб. А благодаря дивидендам АЛРОСА район в 2018 году получил дополнительно 923 млн руб. Соответственно, у него есть возможность развивать социальную инфраструктуру, ремонтировать дороги, дома, поддерживать свои бюджетные организации.

Валовый региональный продукт (ВРП) в 2018 году превысил 1 трлн руб. Большая часть приходится на добывающие компании.

Таких компаний, как мы, мало. Есть разные добывающие компании, где должны работать в первую очередь жители республики, тогда и заработная плата будет оставаться здесь, она будет осваиваться на территории республики и будет возникать мультипликативный эффект. Будет развитие системы услуг, предпринимательства и т.д. Сегодня другие компании работают вахтовым методом и осваивают деньги в других регионах. Я думаю, что промышленное развитие – это ключевое направление для нашей республики и наше будущее.