Социсследование: кто управляет компанией MyTona?

YKTIMES.RU – В Финансово-экономическом институте СВФУ преподается интересная дисциплина – «Лидерство». На лекциях и семинарах профессора Ирины Подойницыной будущие бакалавры постигают науку воспитания в себе лидерских качеств. Они изучают специальные методики «измерения» лидерства: построение лестницы лидерства, траекторий карьеры лидера, анализ формирования имиджа, характеристику различных этапов становления лидера. В представленной ниже статье трое студентов использовали все эти методики, чтобы «проанатомировать» успех братьев Ушницких, чтобы понять природу их лидерства, пишет “Наш Университет_онлайн“.

Мы слышали о компании MyTona и знаем о ее существовании достаточно долго. Там работает множество наших знакомых. По их рассказам работа в MyTona интересная, увлекательная, обстановка в компании неформальная и дружелюбная.

С толикой зависти слушали их рассказы о том, что для сотрудников оборудованы спортзал и зона отдыха – и все в креативных, ярких цветах, чтобы сотрудники не сковывались в общепринятом понятии, что на работе нужно быть деловитыми и сдержанными. Ведь там работают творческие люди, которые не должны ограничивать себе полет воображения и фантазии, им нужно быть постоянно расслабленными и непринужденными.

И тут мы задались вопросом: кто управляет такой компанией? Кто основал и продолжает развивать империю, которая так заботится об удовлетворенности и мотивированности своих сотрудников и помимо всего прочего эффективно функционирует не только на местном рынке, но и далеко за ее пределами? И как он стал лидером своего сегмента?

Начало пути

Сегодня, 5 апреля, мы встретились с братьями Ушницкими, основателями MyTona, – Алексеем и Афанасием. Они вернулись из Сингапура, где расположен один из офисов компании, и выделили время на встречу со студентами нашего университета. Сначала в аудиторию вошел Алексей – приятный молодой человек в деловом костюме, за ним его брат-близнец Афанасий – одетый в стиль «спортивный casual» и кепку. Если честно, сначала мы не поняли, что это именно они те самые основатели Ушницкие. Выглядят они простыми парнями, в них не чувствовалось какой-либо надменности и высокомерия, как это бывает с деловитыми людьми такого положения.

Их путь становления начинается после переезда в Якутск из Момского улуса в 8 классе

Когда в их семьи начались финансовые проблемы, они зарабатывали деньги, продавая в улице газеты и журналы. И вот однажды к ним в руки попался журнал «Страна игр», этот журнал привлек к себе их внимание, и они сами захотели создавать игры. Однако, для этого им надо было узнать язык программирования, поэтому они занялись самообучением в библиотеке. Так и прошел их подготовительный этап.

Затем в своем предварительном этапе они в начале 2000 годов делали мелкие игры для себя. Также, они устанавливали и настраивали 1С- программы. У любого лидера есть провалы, их первым провалом стал электронная химическая таблица Менделеева, которую они выставили на рынок, но спроса на него не было.

Позже, в 2003 году, одного из них по рекомендацию родителей взяли на работу в «ЭПЛ Даймонд». Их там заметил основатель компании Петр Федоров. Он предложил им сделать игру. В этот момент начинается их этап становления. Они выпустили ориентированную на якутский рынок игру. Это стало их вторым провалом. По их словам, причиной провала стало то, что их игра была о герое «Олонхо» и то, что она была на якутском языке. Ведь, в то время из-за финансовой неустойчивости страны, такая продукция, как компьютерная игра стояла на втором плане, и родители разрешали своим детям покупать только одну игру. Дети брали, конечно, уже известную игру.

После увольнения из «ЭПЛ Даймонд» их поддержал их дядя, дав взаймы 15 тысяч рублей. Они основали свою первую организацию «Sulus Games». После они тоже оказались в трудном финансовом положении. Они из офиса снова переехали в квартиру, их отец, чтобы их поддержать продал свою машину. Их тогда спас от банкротства изготовление интерактивной презентации для Министерства экономики Республики Саха (Якутия).

Наконец, как и суждено всем лидерам пришел их взлетный этап. Их игра «Strange Cases» 13 дней стоял на первом месте Big Fish Games. В 2012 году они создали компанию «MyTona», чтобы создавать игру в free-to-play режиме. Их взлетный этап длится до настоящих времен и, мы думаем, что этот этап у них только начался и будет долгим. Ведь, большинство их игр возглавляют мировые рейтинги. В данное время они имеют офисы в Якутске, Санкт-Петербурге, Владивостоке, Иваново и Сингапуре.

Сейчас они являются одним из мировых лидеров по разработке игр, но они родились в глухой деревне и начинали свое дело с мелких шагов. Они ничем не отличались от нас, но они смогли добиться невероятных высот, о которых только и мечтают.

Уровни лидерства

Первый уровень – статус, это их трудоустройство на работу в «ЭПЛ Даймонд». Работа в «ЭПЛ Даймонд» стал их первой официальной работой.

Второй уровень – одобрение, поддержка Петра Федорова. Именно он оказал им в нужный момент необходимую поддержку.

Третий уровень – продуктивность, создание компаний «Sulus Games» и «MyTona». В этот период они показали себя, развиваются и завоевывают мировые рейтинги.

Четвертый уровень – настаничество, они начали проводить хакатоны, заниматься поддержкой молодых стартапов, привлекать молодых людей, мотивировать их.

Пятый уровень – личность, на данный момент их нельзя отнести к этой ступени, но можно обозначить их как единственная конкурентоспособная IT-компания в Якутии именно по разработке игр, но мы думаем, что они в скором времени достигнут пятого уровня.

Кто же помог им стать лидерами? На этот вопрос мы также можем ответить, что они сами сделали себя лидерами, они никогда не забывали о своей мечте, были мотивированы будущим успехом. Их было двое, на наш взгляд, они сами друг друга мотивировали и не давали друг другу сдаваться. А если разбирать встречавшихся на их пути людей, то можно сказать, что на них оказал большое влияние владелец организации «ЭПЛ Даймонд», Петр Федоров, подарив им веру и надежду. Благодаря, ему их первая игра воплотилась в реальность.

Также, главной поддержкой в их жизни были их родители. Они в трудных ситуациях не предлагали им сдаться и пойти поискать работы, ведь тогда сфера IT не была популярна в республике, и никто не был уверен, что эта сфера приведет кого-нибудь на успех. Их родители, наоборот, помогали им чем могли. Еще одним человеком, кто повлиял на их судьбы стал их дядя. Именно он дал им взаймы для капитала в создании их первой компании «Sulus Games», которая вскоре превратилась в «MyTona».

Их карьера вызывает восхищение у любого человека. Любой хочет себе такую карьеру, но только сами братья знают через что им пришлось пройти, чтобы добиться таких успехов. Их карьеру мы представляем в смешанном виде, а именно, как смесь волнообразной, стремительной и спиралевидной.

Почему мы видим их карьеру именно такой?

Мы считаем, что их первый этап эта их подработка и переход с работы на работу. Потому что, все с этого и началось, они узнали каким трудом берутся деньги, потом в их глазах попался журнал, подаривший им мечту.

С этого момента идет второй этап – изучение языков программирования и создание игр. Этот этап дал им опыта и знаний.

Третьим этапом в их жизни можно считать их первый провал. Их первый продукт для продаж не имел успеха. Заметьте, этот провал, наверное, встречается в жизни многих людей, но только те, кто после него не отказался от своей мечты имеют успех.

Четвертый этап, их трудоустройство в «ЭПЛ Даймонд». Эта трудоустройство изменила их жизнь.

Пятый этап – это поддержка Петра Федорова одного из людей, который оставил свой след в их жизни. Они в этом этапе продемонстрировали свое умение хвататься за любые возможности реализации своего потенциала и мечты. Потому что, не каждый будет соглашаться, большинство, опасаясь трудностей, откажутся от возможности.

Шестой этап – это их второй провал, их игра не вышла на рынок. Этот этап можно сказать, что их опустил до третьего этапа, но они приобрели опыт и знания, поэтому они уже не могут вернуться обратно в третий этап.

Седьмым этапом в их жизни является создание компании «Sulus Games». С деятельностью этой компании начался их взлет.
Восьмым этапом является создание новой компании «MyTona».

Также, немало важную роль играет имидж лидера. Первое впечатление формулируется благодаря имиджу. А первое впечатление остается навсегда и будет характеризовать человека. Впечатление, оставшиеся от первого взгляда трудно изменить. Глядя на братьев Ушницких, создается впечатление простых людей, с которыми можно не притворяться и быть самим собой. А после беседы можно понять, что они профессионалы своего дела, которым можно довериться.

Имидж Афанасия и Алексея можно описать двумя словами: простота и практичность. Они в большей степени одевают то, что удобно, одевая только на собрании, деловые встречи костюмы. Еще одним фактором, характеризирующим их простоту, является то, что они ездят на джипах старых моделей. Их автомобили, можно сказать, что более для охоты, а не для престижа. Также, в одном из интервью они признались, что, когда-то купили джип последней марки, но не полюбили и вернулись к старым моделям.

Можно сказать, что они заики, но в незначительной степени. Этот фактор никак не повлиял на их успех. Они проводят свои встречи весьма интересна и умеют поддерживать связь с аудиторией. Их речь отличается от большинства лидеров тем, что она понятна и проста, в них нет хвастовства. В большей степени разговорчивым оказался Алексей, он проводит собрании и выступления. А его брат Афанасий только дополняет его и высказывает свое мнение.

Можно лишь восхищаться тем, что они при таком успехе остались простыми в общении и поведении с людьми. Таким качеством далеко не все успешные люди могут похвастаться.

Лидер определяется не только теми достижениями, также его определяет его стиль управления. В истории много примеров, где люди, добившись успеха, не считались настоящими лидерами, только потому что они не могли управлять своими активами, сотрудниками. А братья Ушницкие, которые год управляют своей компанией справляются вполне успешно. Их стиль управления можно охарактеризовать, как харизматического. Так как, они со своими сотрудниками общаются свободно, подшучивают, следовательно, их власть не строится на административной основе. Я думаю, что скорее всего, они имеют смешанный стиль управления, но в основном харизматическую.

Если рассмотреть их тип власти по критерию М. Вебера, то у них смешанный тип: законный и авторитарный. Законным она является так, как их власть строится на основе устава компании. А авторитарным, потому что они своим сотрудникам предоставляет больше самостоятельности, нежели контролируют их. Значит, их сотрудники следуют за ним на основе авторитета, уважения. Также, они является мировыми лидерами рейтингов, соответственно, они имеют авторитет в своей отрасли.

Мы считаем, что их типажом лидера является «герой» или «лидер-знаменосец»

«Лидера-знаменосца» отличает собственное видение действительности, непоколебимость, мужественность, способность увлечь массы. Согласно большой четверке индивидуальных стратегий поведения лидера их стратегия поведения больше близка к «мечтателю». Они следовали за амбициозной идеей в то время. Также, свойственной характеристикой для «мечтателей» является инновации, а они внедрили в Республике Саха (Якутия) первую компанию, занимающийся разработками игр.

Известным «мечтателем» является Уолт Дисней, основатель компании «Walt Disney Picture». Его сфера деятельности создание мультиков, тоже связана с IT сферой. Мы считаем, что они чем-то похожи, они верили в то, что их идея когда-нибудь станет реальностью и оказалось, что они оба были правы.

Рассмотрев и проанализировав лидеров IT сферы Республики Саха (Якутия) можно сделать вывод, что они прошли нелегкий путь становления лидера, но все-таки своего добились. Они терпели большие трудности, но это их не остановило. Также, их особенностью является то, что они не потеряли свою простоту, что встречается чаще среди успешных людей. Несмотря на трудности, они для своих лет быстро добились успеха. Однако, на наш взгляд их впереди ждет еще больший успех.

Как следовало ожидать, что для того чтобы стать лидером недостаточно только желания, а нужно всегда двигаться. Чтобы стать лидером, надо уметь не сдаваться и следовать мечте, воспитать в себе силу воли, быть стрессоустойчивым, дисциплинированным, собранным, терпеливым, конкурентоспособным, уметь принимать рациональные решение, уметь хвататься за любую возможность реализации своих потенциалов и желаний. Только обладая такими навыками лидеры могут взять отвественность за судьбы людей, организаций, преодолеть все, быть примером, мотивировать людей, воплощать идеи в жизнь.

Братья Алексей и Афанасий были простыми детьми из севера, но стали лидерами в своей сфере деятельности. Они сейчас являются настоящими лидерами в менеджменте Республики Саха (Якутия) и своим положением дают многим пример, мотивацию на успех. Однако, еще больший успех они нам покажут в будущем.

Студенты ФЭИ СВФУ Иванова Л. Д., Николаева Л. С., Яндреев А. Л.