Мирнинцы с тревогой ожидают возможные перемены в «АЛРОСА»

YKTIMES.RU – В начале апреля с рабочим визитом в Мирнинском районе Якутии побывал новый президент компании «АЛРОСА» Сергей Иванов-младший. Визит первого лица компании интересен не только как само по себе крупное событие. Но важно еще и то, какой будет политика нового руководства по обращению с активами Компании — в первую очередь непрофильными. Побывав в Мирнинском районе в рамках проекта «Якутия.Инфо-районы», мы изучили здешние настроения и тревоги местного населения, сообщает YAKUTIA.INFO.

Несмотря на приход в район крупных недропользователей в лице «Газпрома», «Роснефти», «Сургутнефтегаза» и многих других, пока жизнь района в социальной и экономической сферах по-прежнему зависит от деятельности «АЛРОСА». Ее жители района между собой называют просто — Компания.

Но присутствие рядом алмазного монстра как стимулирует, так и тормозит развитие района. Взять тот же бизнес.

Предпринимательство здесь очень простое – «купи — продай», некоторые услуги и совсем немного производства — например, хлебопечение. Как говорят старожилы Мирного (если их можно таковыми назвать), долгое время район обеспечивался всем необходимым снабженческими организациями предшественника «АЛРОСА» – компании «Якуталмаз». Долгое время в Мирном главенствовала идея, что люди здесь должны были не жить, а только работать и это породило так называемый дух временщичества. Присутствие которого ощущается до сих пор.

Автосервис здесь появился относительно поздно — где-то в середине 90-х, поскольку автомашины можно было ремонтировать на предприятиях все того же «Якуталмаза». Торговля тоже пробивала дорогу с трудом — первые бизнесмены столкнулись с тем, что люди здесь привыкли обходиться минимальным набором.

До сих пор не может встать на ноги сфере общепита — мирнинцы привыкли обедать на предприятии и дома, а в выходные в лучшем случае ходить по гостям. А если нет алкоголя, то служба общепита вообще страдает. То же самое долгое время касалось и химчисток и прачечных — здешний народ привык гладить и стирать сам.

«Все остальное имели возможность купить во время отпуска, благо, зарплаты позволяли. И этот менталитет до сих пор остался, что не может сказываться на бизнесе. Сильной конкуренции в бизнесе нет до сих пор. Это связано с особенностями района — сложной системой завоза и хранения», – говорят сами предприниматели.

Если в других моногородах — например, в Нерюнгри — проблемы с доставкой грузов нет, то в Мирном ситуация особая. Сюда во многом из-за искусственно созданной транспортной проблемы тяжело завозить продукты с соседней Сибири и Центральной Якутии. В то же время местное производство не может нормально встать на ноги из-за извечной беды Якутии — высоких энерготарифов.

Издатель и предприниматель Леонид Левин, вспоминая визит в Мирный многолетней давности, прокомментировал так:

«Рядом с монополистом «малышам» [предпринимателям] трудно жилось… Хотя, казалось бы, имея рядом такого могучего спонсора, содержащего республику, город должен был стать показательным примером для развития частной инициативы своих людей. Впрочем, со времени последней деловой поездки в Мирный прошло много лет, жизнь не стоит на месте…»

Жизнь действительно не стоит на месте — все меняется и развивается. Но без Компании район и вовсе быстро загнется. Ничего странного здесь нет – «АЛРОСА» продолжает максимально вкладываться не только в республику, но и в район.

Во-первых, благодаря все той же «АЛРОСА» здесь самые высокие средние зарплаты по Якутии — 90 тысяч рублей в среднем по районе против 55 тысяч рублей в среднем по республике. Поэтому, несмотря на высокие цены, платежеспособность мирнинцев также высокая. И если бизнесмен все-таки найдет свою нишу, отбить затраты ему будет проще, чем рядовому бизнесмену в среднестатистическом селе Центральной Якутии, где платежеспособность населения намного ниже.

Во-вторых, присутствие рядом родной якутской компании помогает местным предпринимателям напрямую.

«АЛРОСА» – одна из самых крупных компаний в республике, – прокомментировал «Якутия.Инфо» начальник Управления потребительского рынка и развития предпринимательства Мирнинского района Владислав Кандыба. – И в этом отношении очень импонирует отношение компании к малому бизнесу. Естественно, как и любая компания, она будет стараться минимизировать свои расходы и стараться сделать ту или иную работу дешевле. Но при этом политика Компании в закупках очень открытая. И мне очень импонирует то, что Компания проводит встречи с предпринимателями, на которых разъясняет свою политику по части закупок, отвечает на вопросы, причем на уровне вице-президента компании. Я думаю, это позволяет предпринимателям понять, каким образом они могут побеждать в торгах и становиться поставщиками Компании».

Очень важный момент: в «АЛРОСА» в последние годы происходит сокращение рабочих мест. Но при этом в районе наблюдается самый низкий уровень безработицы по Якутии.

«С 2014 года у нас остановился спад численности населения и, напротив, наблюдается ее рост — с каждым годом она увеличивается на тысячу человек, – прокомментировал Якутия.Инфо глава Мирнинского района Ришат Юзмухаметов. – Есть два показателя — это естественный прирост населения, который в два раза превышает смертность, и количество приезжающих, которое превышает число уезжающих».

В в связи с визитом в район нового главы компании многие обеспокоены тем, что «АЛРОСА» начнет избавляться от непрофильных активов. А это многочисленные спорткомплексы, детсады, церкви и прочие социальные объекты, которые находятся на балансе Компании. Процесс неприятный, но неизбежный. Алмазный монстр взял курс на профильную деятельность — добычу алмазов, а остальное будет постепенно скидывать как ненужное наследие «проякутского» руководства.

Влияния «якутов» в компании все меньше, а вместе с тем и меньше вероятности сохранить прежнюю социально-ориентированную политику. В чем-то это имеет свои плюсы — например, как это произошло с коммуналкой.

«Компания усиленно скидывает с себя активы. Отодвинули от себя ЖКХ, отправив на самоокупаемость и тем самым дав возможность заработать и предпринимателям. Да, цены на коммуналку как росли, так и растут, планомерно идя вверх, но серьезных скачков мы не видим. Мне кажется, что в жизни все идет по синусоиде. Я уже видела, как компания закрывала какие-то направления — сегодня будет спад, а завтра подъем. Это процесс разрушения и обновления», – считает председатель ООП делового Союза предпринимателей Мирнинского района Аида Богданова.

Но одно дело — коммуналка, в которой есть какая-то окупаемость. И совсем другое — детские сады и спорткомплексы, которые по своей природы не могут быть окупаемыми. В администрации на этот счет, естественно, переживают, но предпочитают не комментировать. Как говорится, поживем — увидим.

Но многие понимают, что, скинув с себя социалку, компания может сама же себе и навредить. Например, в городе Удачном всего четыре или пять бюджетных учреждений — две школы, музыкальная школа, больница. Все остальное — подразделения Компании. Населения Удачного — 12 тысяч, дети всех работников «АЛРОСА» ходят в детские сады. То же самое в Айхале.

Если компания сбросит с себя Дворец культуры, детские сады, спортивный корт, то бюджет все это потянуть на себе попросту не сможет. Значит, может возникнуть ситуация с их частичным или полным закрытием. Куда в этом случае будут ходит сотрудники со своими семьями? Отказ от социалки ударит по качеству жизни всех работников «АЛРОСА», что может вызвать недовольство жителей во всём районе.

Исходя из всего вышесказанного, напрашиваются два вывода.

«АЛРОСА» для Мирного и Якутии в целом остается ключевой компанией. Мало того, что Компания на сегодня обеспечивает 30 процентов бюджета всей Якутии, она еще и сохраняет относительную стабильность в Мирнинском районе. До 100 тысяч фактически проживающего населения, самый низкий уровень безработицы и стабильные экономические показатели — в кризисный период это особенно важно для республики.

С другой стороны, очевидно, что как и республика в целом, район должен идти в сторону диверсификации — и сокращать свою зависимость от одной компании, развивая сотрудничество с другими недропользователями. Благо, их здесь хватает — это ООО «Газпромгеологоразведка», «Таас-Юрях Нефтегазодобыча» (дочка «Роснефти»), ЗАО «Иреляхнефть», ОАО«Сургутнефтегаз», АО «РНГ» и другие. «Мы идем в эту сторону нефтяников и газовиков. Мы заинтересованы в их развитии», – говорит глава района Ришат Юзмухаметов.

Руководству района удалось создать уникальную для республики практику взаимодействия с добывающими компаниями — это Коллегия недропопользователей, где за одним столом встречается руководство района и представители промышленных корпораций. Общение происходит в формате диалога. Обсуждаются те или иные насущные вопросы касающиеся развития района.

«Это прорывной факт во взаимодействии с местными органами власти и с предприятиями-недропользователями», – считает помощник главы района Николай Франк.

Отметим что ни в одном промышленном районе республики такого инструмента коммуникации между крупными компаниями и местной администрацией нет.

Конечно, компании вроде «Роснефти» или «Сургутнефтегаза» – это вам не родная «АЛРОСА», и наладить социально-экономическое взаимодействие с ними далеко не так просто, как с Компанией. Но тем не менее, корректировать действия недропользователей по ощутимым для района позициям удается.

Денис АДАМОВ, Тимофей ЕФРЕМОВ.