Игорь Соболев: среднемесячная заработная плата работников АЛРОСА за 2012 год составила 79 100 рублей

Предлагаем вашему вниманию текст доклада первого вице-президента – исполнительного директора АК АЛРОСА Игоря Соболева на собрании хозяйственного актива компании 23 марта 2013 года об итогах работы АК АЛРОСА в 2012 году и основных задачах на 2013 год.

Уважаемый Егор Афанасьевич, уважаемые представители трудовых коллективов, коллеги!

В прошедшем 2012 году исполнилось 20 лет со дня образования компании АЛРОСА. Сегодня наша компания входит в число наиболее эффективных предприятий России и занимает лидирующие позиции на мировом рынке по объему добычи алмазов. В 2012 году Группой «АЛРОСА» добыто 34,4 млн. карат алмазов, что составляет 27% мировой добычи в натуральном выражении.

После кризисного 2009 года, 2012 год оказался, пожалуй, самым сложным периодом для мировой алмазно-бриллиантовой отрасли. Растущая неопределенность в мировой экономике и ожидания очередного кризиса, привели к ослаблению спроса и падению цен на рынке алмазного сырья.

Для восстановления рыночного баланса, уже со второго квартала, АК «АЛРОСА» пришлось существенно сократить продажи, с соответствующей корректировкой цен на алмазы. В августе снижение продаж достигло своего пика. Уже началась проработка возможных антикризисных мер. В этот сложный период, Компания получила поддержку основного акционера, и в ГОХРАН Российской Федерации было реализовано алмазов на сумму 256,7 млн. долл.

В результате принятых мер, к концу года ситуация на рынке стабилизировалась и компании удалось удержать объем продаж на уровне 2011 года. Совокупная реализация алмазно-бриллиантовой продукции группы «АЛРОСА в 2012 году составила четыре миллиарда шестьсот десять миллионов долларов.

В очередной раз подтвердила свои преимущества политика компании, направленная на реализацию большей части сырья в рамках долгосрочных соглашений с клиентами. Такая система сбыта нашла свое продолжение в «Концепции сбытовой политики группы «АЛРОСА» на 2013-2015 гг.», которая была утверждёна Наблюдательным советом компании в декабре 2012 года.

Увеличение доли реализации алмазного сырья по долгосрочным соглашениям до 75% позволит достичь дальнейшей сбалансированности расходов и доходов, не допустить текущих кассовых разрывов.

В 2012 году компания активно работала в направлении привлечения и отбора покупателей. Уже подписаны соглашения с американской компанией Rosy Blue, бельгийской Laurelton Diamonds (дочерней структурой всем известной «Тиффани») и ведущим производителем ювелирных изделий в Китае Chow Tai Fook.

Кроме Концепции сбытовой политики, в 2012 году был принят целый ряд программных документов, определяющих перспективные основные направления развития и задачи компании.

Наблюдательным советом утвержден долгосрочный план развития АК «АЛРОСА» на 2012-2021 годы. Согласно этому документу, основными целями компании года являются:

– обеспечение поступательного эффективного развития за счет концентрации на основном виде бизнеса – алмазодобыче, с планомерным проведением технологической модернизации основного производства, внедрением инновационных технологий и поисков эффективных методов освоения беднотоварных месторождений;
– сохранение лидирующих позиций на мировом рынке алмазодобычи и опережающее воспроизводство выбывающей минерально-сырьевой базы;
– повышение уровня социальной ответственности, сохранение и совершенствование политики социального партнерства.

При этом следует отметить, что затраты компании объективно будут возрастать, т.к. условия ведения горных работ с каждым годом будет ухудшаться. Уже сегодня:

– возрастает добыча алмазов на основных базовых месторождениях Компании подземным способом, себестоимость которого кратно выше в сравнении с открытым способом;
– за счет увеличения глубины карьеров растут удельные затраты на добычу 1 тонны руды месторождений, отрабатываемых открытым способом;
– вовлекаемые в разработку новые месторождения характеризуются удаленностью от основных промышленных площадок Компании и более бедным содержанием алмазов.

В связи с этим, задача снижения издержек и повышения эффективности производства, постоянно должна быть основной для всех коллективов компании, для каждого работника на своем рабочем месте!

Несмотря на все негативные факторы, о которых я уже сказал, благодаря слаженной работе трудового коллектива, по итогам 2012 года получена чистая прибыль в сумме 39,7 млрд. рублей. Результат прошлого года улучшен на 10,0 миллиардов рублей.

Среднемесячная заработная плата работников компании за 2012 год увеличилась по сравнению с 2011 годом на 25,7% и составила 79 100 рублей.

В течение года проведен ряд мероприятий, направленных как на повышение доходов трудящихся, так и на совершенствование системы оплаты труда:

– введена надбавка за стаж работы в компании на протяжении пяти и более лет в размере от 5 до 10 процентов;
– ежеквартально проводилась индексация заработной платы, призванная компенсировать инфляционные процессы. Среднегодовой уровень индексации составил 5,9%.
– подготовлен проект документа о дополнительной мотивации работников к соблюдению правил охраны труда и техники безопасности, в первую очередь рабочих и линейных руководителей в подразделениях, эксплуатирующих опасные производственные объекты.

Также я хочу проинформировать вас, что в связи с большим количеством вопросов, которые прозвучали на собраниях хозяйственного актива в подразделениях в прошлом году, завершена работа по анализу эффективности действующей сегодня системы оплаты труда работников АК «АЛРОСА». Эта задача выполнялась с привлечением Научно-исследовательского института труда и социального страхования Минтруда Российской Федерации. В рамках этой работы проведена и оценка эффективности применения системы КЛДК за период с 2007 по 2011 год.

По итогам оценки НИИ труда рекомендовано:

– для рабочих – заменить оплату по КЛДК на доплату за профессиональное мастерство;
– для специалистов и служащих – усовершенствовать процедуру оценки для дальнейшего применения КЛДК;
– для руководителей – оплату по КЛДК отменить, в связи с тем что, руководитель должен обладать большим набором личностных компетенций;

Совершенствование системы оплаты труда в компании будет производиться поэтапно в течение последующих трех-пяти лет.

Хочу отметить, что повышение заработной платы должно находиться в прямой зависимости от роста производительности труда. По итогам 2012 года интегрированный показатель производительности труда – выручка от реализации продукции на одного работника – составил четыре миллиона двести тысяч рублей. Показатель превышает уровень 2011 года на 6,8%, но темпы его роста отстают от темпа роста средней заработной платы, который, как уже было сказано, составил 25,7%. Поэтому, еще одной приоритетной задачей, стоящей перед нами не только в 2013 году, но и на долгосрочную перспективу, должна быть задача повышения производительности труда.

Отдельно остановлюсь на результатах основного производства в 2012 году. В целом план по горной массе компания выполнила на 100,6 процентов, по добыче алмазов – на 100,0 процентов.

Успешно справился со всеми поставленными задачами коллектив Айхальского ГОКа. Комбинат увеличил объем добычи алмазов в натуральном выражении на 70 процентов к уровню 2011 года. Отдельно хочу отметить отсутствие в 2012 году в подразделении случаев производственного травматизма. Этот факт, несомненно, является результатом планомерной совместной работы и заслугой, как рабочих, так и инженерно-технических работников.

Удачнинский ГОК по итогам 2012 года все плановые показатели выполнил в полном объеме. В карьере «Удачный» после достижения его проектной глубины, осуществляется доработка прибортовых целиков. На строящемся подземном руднике «Удачный» организован и приступил к работам в первом очистном блоке участок горно-подготовительных работ. В плановых объемах ведется добыча руды на месторождении «Зарница».

К сожалению, не так гладко на комбинате обстояли дела с промышленной безопасностью. В 2012 году на строящемся подземном руднике в результате взрыва метано-воздушной смеси произошел групповой смертельный случай. Результаты расследования гибели работников показали грубое нарушение техники безопасности, выразившееся в допуске смены к работе в непроветриваемом забое.

Соответствующие выводы были сделаны. Однако руководству комбината и особенно службе главного инженера нужно кардинально перестроить свою работу с учетом изменившейся специфики ведения подземных горных работ.

Лидером алмазодобывающего производства компании остается Мирнинский ГОК, по-прежнему добывая более 50% алмазов в стоимостном выражении.

Коллектив комбината успешно выполнил стоящие перед ним задачи в 2012 году. После длительного периода консервации запущена в работу Драга №202, выведена на плановые параметры производительности установка КСА-150, предназначенная для обработки сырья месторождения «Иреляхская россыпь».

Однако непростая ситуация с горно-геологическими условиями, которая складывалась на подземном руднике «Мир», не позволила руднику выполнить плановый уровень добычи в 750 тыс. тонн. Их подстраховали рудник «Интернациональный». В результате Мирнинский ГОК, как я уже сказал, все свои задачи выполнил. В настоящее время реализуется ряд мероприятия, направленных на сокращение негативного влияния водопритока в шахту из карьера «Мир».

С 1 июня 2012 года на руднике был создан участок дренажных и тампонажных работ, завершены работы по перехвату воды на дренажном горизонте рудника. Для повышения управляемости предприятием и большей эффективности принимаемых решений, с ноября 2012 года рудоуправление Мирнинского ГОКа разделено на два самостоятельных рудника.

Отчасти, из-за проявившихся проблем с водопроявлениями, на низком уровне осталась ситуация с промышленной безопасностью. Число случаев производственного травматизма на комбинате не снижается. Руководству и всем инженерно-техническим работникам комбината необходимо усилить работу в этом направлении.

Нюрбинский ГОК в 2012 году выполнил все установленные плановые задания. Начата работа по вскрытию россыпи прилегающей к карьеру «Нюрбинский», стартовали горно-капитальные работы на трубке «Ботуобинская», на которой промышленная добыча алмазов начнется в конце 2015 года. Но в ГОКе ухудшились показатели охраны труда и промышленной безопасности. На предприятии произошел несчастный случай со смертельным исходом. Это является отрицательным показателем работы для инженерной службы комбината.

Надо сказать, что в целом по компании, состояние охраны труда и промышленной безопасности является острой проблемой. За прошедший 2012 год на производственных площадках компании произошло 26 несчастных случаев, в том числе 6 с тяжёлым и 3 со смертельным исходом.

Часть причин связана с неудовлетворительной организацией производства работ, нарушением технологического процесса руководителями и специалистами цехов. Однако 50% несчастных случаев произошли по причине личной неосторожности работников. Поэтому, призываю каждого серьезно и ответственно подходить к соблюдению всех требований техники безопасности.

Как дополнительный элемент эффективной системы управления промышленной безопасностью, планируется завершить начатую в 2012 году работу по внедрению Положения о премировании работников за безопасный труд. Так же планируется по иному перестроить, организовать работу служб производственного контроля за соблюдением требований промышленной безопасности на опасных производственных объектах компании.

Для ликвидации застарелой проблемы низкого качества поставляемой спецодежды и средств индивидуальной защиты, руководством компании принято решение в 2013 году в два с половиной раза увеличить объем средств, направляемых на эти цели.

Уверен, что совместными усилиями мы сможем добиться положительных результатов в системе управления промышленной безопасностью.

Наращивание минерально-сырьевой базы является одной из стратегических задач компании «АЛРОСА». Важным событием в этом направлении стало приобретение в 2012 году дочерним обществом ОАО «Алмазы Анабара» акций ОАО «Нижне-Ленское», запасы которого оцениваются в 26,4 млн карат алмазного сырья. Минерально-сырьевых ресурсов достаточно для поддержания алмазодобычи в течение 17 лет. Надо отметить, что это существенный вклад в решение задачи закрепления группы «АЛРОСА» в качестве мирового лидера в производстве алмазов.

Благодаря слаженной работе трудовых коллективов геологоразведочного комплекса акционерной компании «АЛРОСА», суммарный прирост запасов в 2012 году обеспечен в объеме – 35,8 млн.карат, что больше, чем наша годовая добыча.

Финансирование геологоразведочных работ составило 4,4 млрд. руб., что на 25,2% выше уровня 2011 года.

Активно ведется техническое перевооружение геологоразведочных экспедиций. Освоено 836 млн. руб. капитальных вложений. Ведется строительство новых объектов. Приобретено оборудование для разработки и внедрения новых методик и технологий прогнозирования поиска и разведки месторождений алмазов.

В Центральной аналитической лаборатории Ботуобинской ГРЭ введены дополнительные производственные площади для размещения высокотехнологичного лабораторного оборудования, которое позволит обеспечить геологические подразделения Компании необходимыми видами лабораторных исследований. Все эти меры, я надеюсь, будут способствовать дополнительному приросту алмазов, которые найдут наши геологи.

Прошедший год для компании стал приоритетным в направлении инновационного развития. Положено начало системному подходу к поиску инноваций как внутри самой компании, так и вовне – в малом инновационном бизнесе, в вузовской и академической науке, в сотрудничестве с зарубежными партнерами.

Подтверждением тому служит успешное завершение совместного трехлетнего проекта Компании «АЛРОСА» и Северо-восточного федерального университета, который отмечен Дипломом первой степени Петербургской технической ярмарки в конкурсе на лучший инновационный проект и лучшую научно-техническую разработку года.

В 2012 году в рамках реализации Программы инновационного развития и технологической модернизации проведен первый открытый конкурс инновационных проектов. Награды конкурса и денежные призы получили авторы и шести проектов. Проведение таких конкурсов направлено на стимулирование творческой деятельности, выявление и поддержку талантливых изобретателей, для которых не безразлично успешное развитие компании.

С целью эффективной реализации инновационных проектов, в прошедшем году было принято решение о создании Инновационного центра «Буревестник» в городе Санкт-Петербурге. Деятельность центра будет направлена разработку новых моделей оборудования для обогащения полезных ископаемых. При этом инновационный центр является резидентом Особой Экономической Зоны, что позволит получить ряд налоговых льгот и применять таможенные процедуры, присущие свободной таможенной зоне.

Экономический эффект, полученный в 2012 году от проведения мероприятий в рамках программы инновационного развития, оценивается в 743,0 млн. рублей.

Капитальных вложений за прошедший год компанией освоено 21,9 млрд. рублей, больше половины из них направлены на строительство подземных рудников. Завершено строительство объектов третьего пускового комплекса подземного рудника «Айхал», с вводом которого рудник вышел на проектную мощность 500 тыс. тонн руды в год.

По объектам прочего промышленного назначения капитальные вложения освоены в сумме 2,7 млрд.руб. Проводились работы по реконструкции взлетно-посадочной полосы аэропорта в г. Мирном; введены в эксплуатацию Блочно-модульная газовая котельная и Тепловой пункт в поселке Айхале; в соответствии с «Комплексной программой мероприятий по охране окружающей среды АК «АЛРОСА» возобновлено строительство Блока биологической очистки в Ленске.

На строительство объектов непроизводственного назначения направлено более миллиарда рублей. Продолжается строительство жилья для переселения ветеранов. В г. Орле и Орловской области – введены в эксплуатацию 298-ми квартирный и 140-ка квартирный жилые дома в микрорайоне «Зареченский». Важными событиями стали завершение строительства церкви в честь преподобного Серафима Саровского в г. Удачном и Православной гимназии в г. Мирном.

На всех собраниях хозяйственного актива, в выступлениях многих делегатов прошлогоднего собрания, говорилось о том, как остро стоит вопрос изношенности основных фондов. Соответствующие выводы были сделаны и принят ряд решений для планомерной ликвидации этих проблем. Уже с 2013 года предусматривается интенсивное обновления оборудования, техники и механизмов по всем направлениям деятельности.

Если в 2012 году затраты на техническое перевооружение и замену изношенного оборудования составляли 3,6 млрд. рублей, то в текущем году на эти цели мы запланировали более 7,0 млрд. рублей. Предусмотрены альтернативные варианты обеспечения производства необходимыми механизмами и транспортом, например, посредством заключения договора лизинга, когда в пределах выделенных средств и подразделения единовременно можно заменить большее количество оборудования.

Увеличение объемов финансирования программы технического перевооружения стало реальным результатом диалога трудовых коллективов и руководства АК «АЛРОСА» в ходе собраний хозяйственного актива.

Как я уже отметил, долгосрочный план развития компании, утвержденный Наблюдательным советом, предусматривает максимальную концентрацию на алмазодобывающем бизнесе. Сейчас, когда компания готовится к IPO, очень важно сохранить свою конкурентоспособность и повысить привлекательность в сравнении с другими крупными участниками мирового алмазного рынка. Финансирование деятельности непрофильных активов за счет собственных средств компании негативно отражается на основной деятельности – добыче алмазов. Поэтому АК «АЛРОСА» придерживается планов по снижению своего участия в непрофильных активах за счет привлечения стратегических партнеров, имеющих опыт в соответствующих областях хозяйственной деятельности.

В рамках этой стратегии в сентябре 2012 года Наблюдательный совет компании принял решение об изменении степени участия АК «АЛРОСА» в капитале горно-металлургического комбината «Тимир» со ста процентов до сорока девяти минус 1 акция. Решение будет реализовано путем продажи акций ГМК «Тимир» компании ЕВРАЗ.

Для реализации уренгойских газовых активов, в 2012 году группа «АЛРОСА» провела консолидацию 100% акций ЗАО «Геотрансгаз» и ООО «Уренгойская газовая компания». Сумма сделки составила 1 млрд. 37 млн. долларов.

Успешно проведены работы по уточнению запасов газа. В итоге общий прирост запасов по обеим компаниям составил плюс 44%. Доказанные и вероятные запасы на этих предприятиях на сегодняшний день оцениваются в 4,4 млрд. долларов.

Коллективом ЗАО «Геотрансгаз» в 2012 году проводились работы по завершению обустройства месторождений. В итоге общество приступило к подаче газа в газотранспортную систему ОАО «Газпром», став полноценным добывающим предприятием. Самостоятельная реализация газа по рыночной цене дает возможность заявить о себе на рынке независимых российских производителей газа.

Все это, несомненно, повышает привлекательность этого актива для потенциальных инвесторов.

В целях соблюдения требований законодательства, в части авиационной деятельности, на базе Мирнинского авиапредприятия в 2012 году создано самостоятельное юридическое лицо – дочернее общество «Авиакомпания АЛРОСА», которое с января 2013 года приступило к осуществлению авиаперевозок. В дальнейшем планируется обновление и пополнение парка авиакомпании современными экономичными самолетами с безусловным приоритетом в обеспечении безопасности полетов.

В продолжение реформы планируется передать в собственность Российской Федерации взлетно-посадочную полосу в Мирном и аэропортов Полярный, Айхал, Витим, Ленск, Саскылах, Оленек. В ведении Мирнинского авиапредприятия останутся функции аэропортового обслуживания.

Очень важный вопрос, обсуждаемый в этом году – выбор пути приватизации акций компании «АЛРОСА». При полной поддержке руководства республика Саха (Якутия), Наблюдательный совет Компании выработал четкую позицию по этому вопросу, которую довел до Правительства РФ.

Эта позиция состоит в следующем:

– учитывая тот факт, что компания является бюджетообразующим, градообразующим и социально-значимым предприятием для Республики Саха (Якутия), необходимо гарантировать сохранение в государственной собственности контрольного пакета акций – по 25% и 1 акция, эти акции должны остаться у основных владельцев – Российской Федерации и Республики Саха (Якутия). Только в этом случае может быть обеспечено продолжение компанией социально-ответственной политики.
– приватизация должна проводиться поэтапно, с учетом конъюнктуры рынка и рекомендаций ведущих инвестиционных консультантов.

Такую же позицию заняло руководство Республики. В результате согласованных действий, первоначально предлагаемая схема приватизации была изменена.

Подробнее остановлюсь на некоторых вопросах социального развития.

Еще одним базовым документом, фиксирующим направление развития компании, стала рассмотренная в 2012 году Правлением Компании «Концепция стратегии развития и реализации социальной политики АК «АЛРОСА» (ОАО) на период до 2021 года». Этот документ ляжет в основу реализации социальной политики АК «АЛРОСА» на долгосрочную перспективу. Концепция имела широкое обсуждение в трудовых коллективах и первичных профсоюзных организациях.

Что очень важно для всего коллектива, для каждого работника – «Концепция..» закрепляет необходимость дальнейшего сохранения социальной ответственности компании перед своими работниками. Концепция устанавливает, что важным условием успешного развития компании является стабильность трудового коллектива, основанная на доверии руководству, социальном партнёрстве и последовательной социальной политике.

Одной из приоритетных задач социальной деятельности компании в 2012 году являлось сохранение и укрепление здоровья трудящихся. Мы живём в неблагоприятных климатических условиях, многие заняты тяжёлым трудом на вредном производстве. Поэтому особое место в социальной политике занимает профилактика заболеваемости и организация санаторно-курортного лечения и отдыха. На протяжении многих лет в Компании реализуется целевая программа «Оздоровление и отдых работников и их детей».

По программе оздоровления работников, с учетом местного детского отдыха и профилактического лечения в санаториях-профилакториях, в 2012 году Компанией приобретено 12 910 путевок на сумму 605 млн.руб. В том числе в наших здравницах на Черноморском побережье отдохнуло 5 930 человек, в местных детских лагерях и площадках – 2 548 детей, прошли курс лечения в местных санаториях-профилакториях – 4 432 человека.

В 2012 году создано и функционирует новое структурное подразделение – Медицинский центр АК “АЛРОСА” численностью 259 человек. В структуру Медцентра входят 42 здравпункта.

Основными целями деятельности Медцентра является – своевременное и качественное оказание медицинской помощи работникам Компании и членам их семей, а так же бывшим работникам пенсионерам согласно внутренним документам Компании;

Структура Медицинского центра может быть доработана с учётом возможной передачи в его состав корпоративных санаториев-профилакториев, находящихся на территории республики

Для обеспечения работников Компании специализированной медицинской помощью реализуется комплексная программа «Здоровье». В рамках этой программы в 2012 году обследование и лечение в медицинских центрах Республики и Российской Федерации за счет средств Компании прошли 2 271 человек, из них 342 человека – пенсионеры и дети работников. Всего затраты по программе «Здоровье» в прошедшем году составили 169,4 млн.руб.

Одним из результатов планомерно проводимых мероприятий является снижение заболеваемости с временной утратой трудоспособности по сравнению с 2011 годом этот показатель снизился на 13,5 %.

С целью формирования в трудовых коллективах атмосферы нравственного и физического здоровья в Компании реализуется программа «Культура и спорт».

С 2012 года, функции по организации и координации культурно-массовой и спортивно-оздоровительной работы возложены на структурное подразделение компании – Культурно-спортивный комплекс, который на сегодня объединяет работу всех объектов культуры и спорта компании.

Деятельность КСК обеспечивает привлечение работников Компании и членов их семей к широкому участию в духовной, культурной и спортивной жизни, а также способствует воспитанию здорового, гармонично развитого поколения.

На организацию и проведение мероприятий по программе «Культура и спорт» в 2012 году затрачено 172,6 млн.руб.

Для организации выезда пенсионеров-ветеранов компании из районов Крайнего Севера в более благоприятные места для проживания, компания осуществляет строительство жилья в г. Орле.

Высвобождаемое на территории города Мирного жилье позволяет формировать жилищный фонд целевого назначения для привлечения квалифицированных кадров.

В 2012 году расходы компании по данной программе составили 201,5 млн.руб., оформлены договоры на получение 181 квартиры.

Работникам АК «АЛРОСА», приобретающим жилье за счет личных средств, предусматривается адресная корпоративная поддержка, в различных формах. В отчетном году по программе ипотечного кредитования работники компании приобрели в собственность 77 квартир. Размер компенсации процентов по ипотечным кредитам составил 27,6 млн.руб.

В соответствии с «Положением о негосударственном пенсионном обеспечении работников АК «АЛРОСА» (ОАО)» в 2012 году оформлено 898 распоряжений о назначении негосударственной пенсии за выслугу лет и 17 распоряжений о назначении негосударственной пенсии по потере кормильца. Отчисления в НПФ «Алмазная осень» составили 1172,4 млн.руб.

В 2012 году компания оказывала материальную, шефскую и спонсорскую помощь различным физическим лицам, общественным, муниципальным, государственным организациям, учреждениям, населенным пунктам на сумму 1837,5 млн.руб. Целевыми выплатами благотворительной спонсорской помощи в 2012 году явились: перечисление средств в целевой фонд будущих поколений РС (Я), в Министерство образования РС (Я) на поддержку детей сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, в фонды управления целевым капиталом Северо-Восточного Федерального Университета им. Аммосова и «Развитие Санкт-Петербургского Государственного Университета», пожертвование в целевой фонд Сколковского института науки и техники, строительство храма в г. Вилюйске и др.

Компания последовательно реализует региональную политику среди своих акционеров – муниципальных образований (улусов).

В рамках реализации Программы регионального развития уделяется большое внимание поддержке родовых общин оленеводов и рыбаков в самых северных районах республики. Оказывая материальную помощь улусам «алмазной провинции» в осуществлении сельскохозяйственной и традиционной промысловой деятельности, проводя благотворительные акции для детей подшефных улусов, компания способствует занятости населения и росту его доходов, внося тем самым существенный вклад в повышение социальной стабильности всего алмазодобывающего региона.

В 2012 году расходы по программе регионального развития составили 74,0 млн. руб.

Чтобы сохранить систему жизнеобеспечения населения в условиях Крайнего Севера, компания, после передачи в 2011-2012 годах жилищного фонда в собственность муниципальных образований, производит его обслуживание за счет собственных средств.

Напомню, что Договором о социально-экономическом развитии Республики Саха (Якутия) предусмотрено сохранение за АК «АЛРОСА» обязательств по финансированию расходов, связанных с содержанием и обслуживанием объектов муниципального жилищного фонда, в г. Удачный до 1 января 2014 г., п.Айхал до 1 января 2015 г., г. Мирный и прилегающих поселений до 1 января 2016 г.

Исполняя этот Договор, АК «АЛРОСА» финансирует ряд программ, направленных на устранение проблем ЖКХ: это капитальный ремонт и текущий ремонт жилого фонда, переселение граждан из ветхого и аварийного жилья и физический снос ветхого жилья, установка общедомовых приборов учета энергоресурсов, замена лифтов. Общий объем обязательств АК АЛРОСА по этим программам составляет почти 3,0 млрд. руб. В 2012 году на эти цели было направлено 537,6 млн.руб.

Также в 2012 году была проведена работа по созданию Автономной некоммерческой организации дошкольного образования «Алмазик». Необходимость этого была обусловлена, прежде всего, невозможностью дальнейшего продления лицензий на осуществление дошкольного образования АК «АЛРОСА» в силу требований действующего законодательства.

Решение о форме деятельности нового предприятия принималось, прежде всего, с позиции социальной ответственности перед работниками, ведь 27 дошкольных образовательных учреждений посещают более 3500 детей работников Компании. Чтобы избежать возможных негативных последствий финансового, организационного и социального характера, которые могут возникнуть при передаче детских садов в ведение муниципальных образований, было принято решение о создании именно автономной некоммерческой организации.

Являясь учредителем и членом Попечительского Совета, акционерная компания «АЛРОСА», принимает участие в решении ключевых вопросов новой организации и финансирует ее деятельность, посредством ежемесячного внесения учредительских взносов.

Большое внимание в 2012 году уделялось взаимодействию с трудовыми коллективами по проблемным вопросам социально-трудовых отношений между работником и работодателем. Здесь нашим партнером являлся профсоюз «Профалмаз». В результате этой работы в течение 2012 года в коллективный договор дополнительно внесены следующие изменения, которые гарантируют дополнительные гарантии для наших работников:

– компенсация расходов по проезду работника к месту похорон в случае смерти его близких родственников;
– ежемесячная негосударственная пенсия по потере кормильца в связи с несчастным случаем на производстве, повлекшим смерть работника Компании в размере – минимального размера оплаты труда, действующего в Республике, каждому члену семьи;
– изменение сроков выплаты аванса и окончательного расчета за отработанное время и выплаты заработной платы за отчетный месяц.

Уважаемые представители трудовых коллективов, участники собрания хозяйственного актива!

Провожая в историю еще один трудовой год, мы в очередной раз убеждаемся, что высокие результаты достигаются, прежде всего, благодаря нашему совместному упорному труду. Компания поступательно становится по-настоящему успешной современной корпорацией, работа в которой обеспечивает стабильность и достойную жизнь ее работникам.

В 2013 году перед нашим многотысячным коллективом так же стоят очень важные задачи:
– сохранение лидерства по объемам добычи алмазного сырья;
– повышение уровня социального благополучия сотрудников компании и их семей;
– реализация обширной инвестиционной программы строительства и реконструкции;
– повышение эффективности экономики за счет управления издержками, внедрения программы энергосбережения;
– повышение производительности труда;
– совершенствование корпоративной структуры.

Уверен, эти задачи выполнимы! У нас есть все необходимое для успеха: продуманная стратегия развития, кадровый и технологический потенциал, финансовые возможности и международный авторитет.

Наша компания обладает значительными конкурентными преимуществами. Все это позволяет нам повышать эффективность деятельности АК “АЛРОСА”. За всем этим стоит ваш каждодневный труд!

В заключении, позвольте поблагодарить весь трудовой коллектив АК «АЛРОСА» за добросовестный и самоотверженный труд, благодаря которому мы достигли таких рекордных показателей!

Так же, от имени Правления выражаю искреннюю признательность руководству Российской Федерации, особо выражаю признательность Президенту Республики, Правительству Республики Саха (Якутия), членам Наблюдательного Совета за поддержку Компании в решении во¬просов, связанных с её повседневной деятельностью.

Желаю всем благополучия и новых трудовых успехов! Большое спасибо за внимание!

Источник: sakhamediapost.ru