Президент АЛРОСА: Мы не корректируем стратегию, мы ее актуализируем
Успехи АК «АЛРОСА», достигнутые в 2016 году, впечатляют. Официальные производственные и финансовые итоги года будут подведены позднее. Но уже сейчас понятно, что уходящий год для «АЛРОСА» выдался плодотворным и удачным по многим показателям.
Благодаря чему компания демонстрирует высокие результаты – об этом интервью корпоративного журнала “АЛРОСА” с президентом АК «АЛРОСА» Андреем Жарковым.
Прибыль – в трехкратный рост
– Как бы вы охарактеризовали 2016 год? В чем была его специфика? С какими показателями компания завершает год?
– Я бы назвал 2016й годом восстановления и хорошей конъюнктуры рынка. Спрос на необработанные алмазы существенно восстановился, что позволило нам увеличить объемы реализации основной продукции и снизить остатки алмазов. Благодаря контролю над издержками обеспечен минимальный рост производственной себестоимости. Трехкратный рост чистого денежного потока и чистой прибыли компании создает ликвидность для роста выплат дивидендов акционерам и досрочного погашения задолженности по кредитам и займам. Если говорить в целом, это был хороший год, успешный для компании.
Если вы посмотрите на выручку, которую компания получила по итогам девяти месяцев этого года, и сравните ее с аналогичным периодом прошлого года, то вы увидите, что рост составляет 30%. Это дает нам право строить оптимистичные прогнозы по чистой прибыли. На финансовые итоги оказывает влияние множество факторов, в том числе и курсовые разницы, которые складываются по итогам переоценки кредитного портфеля на конец года. Но тем не менее, думаю, мы сможем кратно увеличить показатели по чистой прибыли по сравнению с предыдущим годом.
Реализация алмазов «АЛРОСА» в 2016 году превысит на 2–3 млн каратов уровень добычи, который составит 37 млн каратов. Рост продаж в этом году вызван восстановлением спроса со стороны midstream (полировка и огранка алмазов), который испытывал трудности в 2015 году в связи с накоплением избыточных запасов алмазов.
Цены на алмазы в 2016 году в целом сохранятся на уровне конца прошлого года. Изначально при формировании бюджета мы закладывали снижение на 5–6%. По итогам третьего квартала наши запасы составляли менее 20 млн каратов, а целевой задачей «АЛРОСА» на этот год было не увеличивать запасы по сравнению с уровнем 2015 года – они тогда составляли 22 млн каратов.
– Назовите три события уходящего года, которые вы считаете для «АЛРОСА» главными. Что и почему получилось или не получилось так, как было задумано?
– Я бы не стал ограничиваться тремя событиями. По большому счету в этом году удалось многое, даже больше, чем задумывалось. Из знаковых событий отмечу следующие.
Первое – в июле на Московской бирже состоялось SPO (secondary public offering). За 10,9% акций «АЛРОСА», принадлежащих Росимуществу, государство выручило 52,2 млрд рублей, что позволило сбалансировать доходную часть федерального бюджета. Вторичное размещение акций компании прошло очень быстро и достойно во многом благодаря слаженным действиям всех участников процесса и хорошей рыночной репутации АК « АЛРОСА».
В структуре того пакета, который находится в свободном размещении, появились новые долгосрочные инвесторы. В частности, в приватизации смогли принять участие инвесторы с Ближнего Востока и российские частные пенсионные фонды. Сегодня структура акционерного капитала компании сбалансирована и отвечает задачам развития АК «АЛРОСА».
Второе – в сентябре в рамках Восточного экономического форума АК « АЛРОСА» принимала участие в открытии Евразийского алмазного центра (ЕАЦ) во Владивостоке. Развитие Дальнего Востока – один из приоритетов государственной политики. В этой связи мы также уделяем самое пристальное внимание рынкам АТР. Индия – наш давний стратегический партнер. А потенциал, связанный с ростом потребления ювелирных изделий с бриллиантами на китайском, корейском, тайском, индонезийском рынках, недооценен. Это дает нам возможность нарастить присутствие в этом регионе, что соответствует стратегии компании, направленной на диверсификацию каналов сбыта.
«АЛРОСА» сегодня – это прежде всего масштаб. Наша компания является глобальным мировым и национальным чемпионом, компанией номер один в алмазной отрасли, и нам очень важно сохранить лидирующие позиции на рынке. Для этого необходимо, в том числе, выполнять намеченные инвестиционную и производственную программы, вводить новые добычные мощности.
В конце прошлого года мы разработали сценарий действий на случай ухудшения ситуации в экономике страны и на алмазном рынке, в первую очередь предусмотрев снижение издержек компании. Рассматривались, в частности, варианты переноса сроков освоения новых месторождений – ВерхнеМунского или трубки «Заря». Но переносить ничего не пришлось, все пошло по оптимистическому сценарию, и это тоже большая удача.
Летом 2016 года на «Заре» состоялся первый промышленный взрыв, который дал старт разработке нового коренного месторождения, что гарантирует стабильный уровень загрузки существующих мощностей на 15–18 лет и обеспечит поступление алмазов в суммарном объе ме 3,6 млн каратов за весь период отработки месторождения.
В этом году мы приступили к реализации одного из основных инвестиционных проектов компании – освоению ВерхнеМунского месторождения, потенциальный запас алмазов которого оценивается в 38,3 млн каратов. Этот район находится на большом удалении от действующих площадок «АЛРОСА», поэтому первым делом нужно построить технологический проезд протяженностью 170 км от Удачнинского ГОКа до месторождения. В строительстве дороги нам оказывает поддержку государство, выделившее бюджетные средства в объеме 8,5 млрд рублей.
Еще одно главное производственное событие года – в декабре подземный рудник «Мир» вышел на проектную мощность в 1 млн тонн руды.
– Насколько для вас актуальна задача наращивания объемов добычи? На нефтяном рынке достигнута договоренность о совместном сокращении добычи, а что происходит на алмазном рынке?
– В ответ на складывающуюся ситуацию, которая развивалась на рынке в прошлом году, в 2016 году крупные алмазодобывающие компании, в том числе и компания «АЛРОСА», приняли решение о незначительном (порядка 5–6%) снижении объемов добычи. В этом году «АЛРОСА» снизила ориентир по добыче с 39 до 37 млн каратов. Однако за 11 месяцев этого года уже продано около 38 млн каратов.
В 2016 году мы видели очень хорошее восстановление объемов реализации на рынке, и это дает возможность прогнозировать и планировать увеличение объемов производства в 2017 году. В планы, которые мы формируем на следующий год, закладывается примерно пятипроцентный рост объемов добычи. При этом «АЛРОСА» сохраняет стратегическую цель на ближайшие годы – выйти на объемы добычи порядка 40 млн каратов.
– С чем связан рост добычи алмазов?
– Будущий рост добычи алмазов в первую очередь связан с теми инвестиционными проектами, которые выходят сейчас на финишную прямую. Любой проект по освоению месторождения, по его запуску требует больших инвестиций и значительных сроков реализации, которые занимают 3–5 и более лет. Экономика добычи алмазов носит цикличный характер. Проекты, запущенные 3–5 лет назад, в настоящее время выходят на запланированную мощность.
– Будет ли компания корректировать стратегию развития?
– Мы не корректируем стратегию, мы ее актуализируем. Основные направления стратегии ‒– монопродуктовость, упор на геологоразведку, добычу и продажу алмазного сырья – остаются неизменными. Но мы принимаем соответствующие меры в ответ на те сложности и вызовы, которые существуют на рынке.
Чрезвычайно интересная для инвесторов
– Вы отметили размещение 10,9% акций «АЛРОСА» как одно из главных событий года. Какова сегодня капитализация компании?
– На начало года капитализация компании составляла чуть более $5 млрд, в процессе размещения акций на Московской бирже она стоила более $8 млрд, а сейчас капитализация АК «АЛРОСА» – более $10 млрд. Дивидендная политика, которую проводит компания, делает акции «АЛРОСА» чрезвычайно интересными для инвесторов.
– Сможет ли площадка ЕАЦ, открытая в рамках II Восточного экономического форума, составить достойную конкуренцию традиционным алмазным центрам в Бельгии и ОАЭ?
– Антверпен, Дубай, ТельАвив – это так называемые транзитные центры, которые обладают удобной инфраструктурой и законодательством, позволяющим достаточно оперативно и эффективно (с точки зрения стоимости издержек, которые несут покупатели, продавцы) привезти сырье и вывезти его дальше. А Россия – алмазодобывающая страна, роль транзитного центра нам не подходит. Мы нацелены на развитие производственных процессов вокруг добычи, заинтересованы в развитии переработки, производств на основе новейших технологий и т. д.
Евразийский алмазный центр – это инфраструктурная площадка, которая объединяет таможенные органы, органы госконтроля, просмотровые помещения. На мой взгляд, в будущем она может стать ядром кластера, куда могут прийти производители инструментов, использующих технические алмазы, гранильные предприятия, переработчики, производящие бриллианты и украшения, ювелирные магазины и т. д.
«АЛРОСА» – один из резидентов Евразийского алмазного центра. Если быть точным, сотовый резидент, который проводит на этой площадке торги своим сырьем. Согласно контрактным обязательствам здесь в основном будут реализовываться российские, якутские, алмазы.
Первые торги были приурочены к проведению ВЭФ в начале сентября, объем торгов был порядка $20 млн. Общий объем вторых торгов, которые прошли в ноябре, составил порядка $5 млн. Но это не потому, что какойто объем не был востребован. На продажу выставлялись мелкоразмерное сырье, технические алмазы низкой стоимости объемом около 500 тысяч каратов, и все было реализо вано.
– Когда должны пройти следующие торги и от чего это зависит?
– В следующем году мы планируем как минимум ежеквартально проводить аукционы на алмазы специального размера – свыше 10 каратов, продолжим тестовые торги техническими алмазами и другим сырьем. Объемы реализации могут составлять от $15 млн до $20 млн ежеквартально.
Со всей ответственностью
– Какие производственные вопросы на сегодняшний день в приоритете для « АЛРОСА»?
– Кроме традиционных вопросов повышения эффективности и снижения операционных издержек, для компании являются приоритетом забота о технике безопасности труда и поддержка высокой работоспособности сотрудников. Мы ежегодно осваиваем значительные средства для создания безопасных и комфортных условий труда на производстве. Существует устойчивая тенденция увеличения этих вложений компании.
В июне 2016 года был проведен независимый аудит системы управления промышленной безопасности и охраны труда. И сегодня перед управлением промышленной безопасности стоит задача построения эффективной системы контроля и обеспечения безопасности производственных процессов.
– 2017 год объявлен Годом экологии в России. Что собирается сделать российский лидер алмазодобывающей промышленности для сохранения уникальной природы Якутии?
– Мы не собираемся – мы уже много делаем. У «АЛРОСА» есть программа по охране окружающей среды, за пять лет ее реализации уже направлено более 12,4 млрд рублей на охрану окружающей среды и повышение экологической безопасности. Основная часть средств вложена в строительство и реконструкцию объектов природоохранного назначения.
Также программа предусматривает научнотехническое обеспечение природоохранной деятельности: это и проектноизыскательские и научноисследовательские работы, опытнопромышленные испытания и внедрение новейших технологий. Здесь же восстановление нарушенных земель и восполнение ресурсов животного и растительного мира. Кроме того, компания ведет комплексный экологический мониторинг природных объектов, находящихся в зоне деятельности. Таким образом, 75% планируе мой суммы уже потрачено.
В ближайшей перспективе мы планируем перевести большинство транспорта с жидкого топлива на газ. По нашим расчетам, это даст возможность снизить выбросы парниковых газов к 2023 году до 0,50 млн тонн, что в два раза меньше нынешних показателей. К дополнительному снижению водопотребления должно привести внедрение технологии сгущения отвального продукта. Это позволит уменьшить удельное потребление воды на производственные нужды почти на четверть.
В 2017 году планируем сократить расход воды на 17% по сравнению с 2016м. А внедрение современных технологий обработки и утилизации отработанных масел и шин снизит объемы отходов и даст компании вторичные материальные ресурсы.
– Под особым контролем «АЛРОСА» якутские реки. С чем это связано?
– Жители Якутии очень дорожат своими реками, хранят традиции предков и считают водоемы священными, именно поэтому их сохранности «АЛРОСА» уделяет пристальное внимание. Один из масштабных проектов 2017 года – строительство узла обратной закачки карьерных и дренажных вод в Западный разлом и реконструкция очистных сооружений производительностью 15 тысяч куб. метров в сутки в городе Удачном. Инвестиционные вложения «АЛРОСА» составят 71,6 млн рублей.
Это наш совместный проект с Министерством природных ресурсов и экологии РФ, Федеральной службой по надзору в сфере природопользования, Правительством Республики Саха (Якутия).
– А что касается в целом Якутии, не снизится ли поток внешних инвестиций на улучшение качества жизни в этом суровом крае?
– Самое главное, на мой взгляд, что в этом году бюджет Якутии получит от «АЛРОСА» рекордный объем налоговых поступлений. Учитывая, что плановые показатели по чистой прибыли в 2016 году беспрецедентно большие, то и дивиденды, которые получат наши акционеры, будут около 50% от чистой прибыли.
Кроме того, продолжается действие договора о социальноэкономическом развитии Якутии, который заключен между руководством региона и «АЛРОСА» в 2011 году. Благодаря этим партнерским отношениям в республике построены десятки школ, больниц, дворцов культуры и других объектов социальной инфраструктуры.
Компания реализует последовательную социальную политику и среди районов (улусов) – акционеров компании, направленную на обеспечение занятости и роста уровня жизни населения республики. Ежегодно расходы по этой программе составляют более 80 млн рублей.
Это не единственные направления социального партнерства. Мы реализуем социальную программу «Материальная и спонсорская помощь», она направлена на оказание адресной материальной помощи и на спонсорское участие компании в общественно важных некоммерческих проектах.
Сохранить лидерство
– Многие руководители ведомств ставят компанию «АЛРОСА» в качестве примера как с точки зрения приватизации, так и с точки зрения успешного развития. В чем заключается успешность бизнес-модели и стратегии?
– Достигать высоких результатов работы удается благодаря многим факторам. Это и великолепная ресурсная база, и квалифицированный персонал, и слаженная профессиональная команда, которая выполняет все намеченные планы и ставит еще более амбициозные цели на будущее. Сказывается и структура алмазного рынка. Если сравнить с нефтяным рынком, здесь нет никакого картеля. Но фактически это олигополия. То есть более 50% рынка сосредоточено в руках двух компаний, которые дают им возможность достаточно серьезной силы.
– Финансовые успехи компании должны так или иначе отразиться на социальном благополучии сотрудников…
– Компания «АЛРОСА» – один из привлекательных работодателей как в целом в стране, так и в регионе добычи. Общая численность Группы компаний составляет более 40 тысяч сотрудников У многих из них такая работа, которую можно сравнить с подвигом. Особенно если мы говорим о тех, кто задействован на производстве: люди работают в экстремальных условиях. Настоящие алмазы – это наши сотрудники, наш коллектив.
– Что вы ждете от 2017 года?
– После сокращения продаж в 2015 году и восстановления в 2016м новый год, по нашим прогнозам, должен быть достаточно стабильным в отношении спроса. Мы не видим оснований для того, чтобы спрос значительно сократился или вырос. Поэтому ключевые задачи, которые стоят перед нами, – ненаращивание стоков и реализация всего объема добычи в течение года.
Хотел бы отметить, что 2017 год будет для нас особенным – исполняется 60 лет со дня основания треста «Якуталмаз», который можно назвать прародителем «АЛРОСА». Я очень надеюсь, что в юбилейный год мы проявим себя так же достойно и уверенно, как и в уходящем году, и сохраним лидерские позиции на мировом рынке.
Источник: корпоративный журнал «АЛРОСА».
Также вас может заинтересовать:
- Минфин РФ намерен регулярно закупать алмазы АЛРОСА (29.03.2024)
- Гохран в 2024 году начал выкупать алмазы АЛРОСА (27.03.2024)