В 2010 году в ОАО «Нижне Ленское» за 10 миллионов рублей продали 40 миллионов долларов

Мы уже рассказывали, как ОАО «Нижне Ленское» очень дорого делает покупки. Теперь расскажем, как оно дешево продает свои активы. Как за 10 миллионов рублей было продано золотодобывающее предприятие с выручкой почти в 1,2 миллиарда рублей и чистой прибылью в 200 миллионов.
Попросту говоря – за 10 миллионов рублей продали 40 миллионов долларов. Вот такой курс был в «Нижне Ленском» для особых людей и по особым случаям в 2010 году.

В 2005 году молодое, бурно развивающиеся якутское алмазодобывающее предприятие ОАО «Нижне Ленское» решило диверсифицировать свою деятельность и заняться смежным производством – золотодобычей. В конце 2005 года оно покупает перспективные, но находящиеся в сложном финансовом состоянии,  золотодобывающие ООО «Нирунган» и «Золотинка».

Покупка прошла не совсем гладко. Вот как описывает этот процесс участник событий:

«В октябре 2005 года определёнными лицами, напрямую связанными с Егором Борисовым (председатель правительства Респ.Саха), осуществляется «приобретение» долей нескольких учредителей ООО “Нирунган” (золотой прииск).
Директор ООО «Поиск» С.А.В. одновременно работал главным инженером ООО «Нирунган» и был одним из его учредителей. Был не согласен с «такой» сменой учредителей.
С 01 января 2006 года, когда С. был в отпуске, его увольняют из «Нуринганы».
За трудовую деятельность он награжден Государственной наградой Российской Федерации – орденом «За заслуги перед Отечеством» II степени, удостоверение № 74826 от 20 сентября 2005 года.
В январе 2007 года, по решению суда, его восстанавливают, но работать естественно не дают.
В марте 2006 года фабрикуют дело о деньгах, которые, якобы, ему выдавались в подотчет в 2005 году, в сумме 3.057 тыс.рублей. Подают в суд и арестовывают все его имущество, имущество детей, которые женаты уже давно, и держат арестованным до сих пор, при этом намекая, что всё прекратят, если перестанет защищать интересы предприятия.
После смены учредителей ООО «Нирунган» перестает рассчитываться с ООО «Поиск» за выполненные работы, сумма долга составила более 30 000 000 рублей и ООО «Поиск» был вынужден обратиться в Арбитражный суд Республики Саха (Якутия)…
Резюме: Я лично обращался в некоторые известные мне адвокатские конторы Ростова-на-Дону и Москвы. Ответ можно сформулировать таким образом: Борьба с руководителями субъектов федерации – бесперспективна. Попробуйте «договориться».

Покупка оформлялась через дочернюю компанию ОАО «Нижне Ленское» – ООО «КК «НЛ-Консультант». Именно оно и являлась титульным владельцем золотодобытчиков.

Купив артели, ОАО «Нижне Ленское» в начале 2006 года объединяет эти два предприятия путем присоединения «Золотинки» к «Нирунгану». На тот момент общая кредиторская задолженность этих двух предприятий составляла порядка 500 млн рублей, ответственными за которые теперь стали нижнеленцы. Они сразу погасили долги по зарплате, выдали авансы для начала работ в новом сезоне, стали гасить и остальную задолженность.

В дальнейшем, все то время пока нижнеленцы владели «Нирунганом» они стабильно финансировали это золотодобывающее предприятие. В частности туда ушла значительная часть денег полученных ООО «Нижне Ленское Инвест» по облигационным займам. Согласно отчетности, по состоянию на конец 2010 года, финансовые вложения «НЛ Инвест» в ООО «НЛ-консультант» (финансирование шло через титульного владельца) составили 787,9 млн руб. Плюс и само «Нижне Ленское» выдавало золотодобытчикам регулярные займы и кредиты.

По моим оценкам, в общей сложности разными путями нижнеленцы профинансировали «Нирунган» на сумму порядка 800 млн рублей «живыми» деньгами. Что-то было погашено, но основная часть долга нет. В идущем сейчас арбитражном процессе выяснилось, что на момент продажи задолженность ООО «Нирунган» перед «НЛ Консультант» составляет сумму свыше 409 млн.руб. Еще порядка 134 млн руб. золотодобытчики были должны самому «Нижне Ленскому».

В 2007 году ОАО «НЛ Консультант» увеличивает уставной капитал ООО «Нирунган» с 26,9 млн рублей до 192,15 млн рублей. Увеличение произошло за счет внесения в уставной капитал 500 000 акций ОАО «Железные дороги Якутии» на сумму 165 млн рублей.

Разумеется, такие большие финансовые вложения дали свой положительный результат. Вот что пишет по этому поводу директор ООО «Нирунган» Валерий Едоменко:

«Начиная с 2006 года происходит процесс организационного и технического преобразования ООО «Нирунган». Этот процесс заключается в совершенствовании структуры управления и организации горно-эксплуатационных и геолого-разведочных работ, систем обеспечения. Идет поэтапное техническое и технологическое перевооружение: замена устаревшей техники, совершенствование системы ведения горных работ (внедрение транспортной технологии на вскрышных работах, производство БВР), применение прогрессивных технологий обогащения и извлечения золота. Результатом преобразований стало увеличение выработки по добыче золота на одного работающего в 2006 году до 2,7 кг, в 2007–2008 годах – до 2,9 кг, тогда как в 2005 году, то есть до реорганизации ООО «Нирунган», выработка на одного работающего составляла 1,8 кг.».

Предприятие вместо долгов стало приносить реальную прибыль. В 2009 году выручка предприятия превысила 1,1 млрд. руб, валовая прибыль составила 246,8 млн. руб., чистая прибыль – 9 млн. руб. В 2010 году ООО «Нирунган» добыло 984,4 кг. золота, выручка составила почти 1,2 млрд.руб., валовая прибыль – 392,7 млн.руб., чистая прибыль превысила 198 млн. руб.

И вот, затратив огромные усилия, вложив такие большие деньги, добившись впечатляющих результатов, в 2010 году руководство ОАО «Нижне Ленское» решает продать прибыльное предприятие. Что и было сделано. Предприятие с выручкой около 40 млн долларов и чистой прибылью порядка 7 млн долларов  было продано ООО «Цифровые технологии» за … 10 миллионов рублей.

Естественно, что такие сделки не совершаются абы как и абы с кем…

ООО «Цифровые технологии» образовано в 2002 году, уставной капитал – 30 000 рублей. Сейчас директором компании является Ким Спиридонов, но на момент сделки с «Нижне Ленским» по покупке ООО «Нирунган» директором «Цифровых Технологий» был выходец из Тульской области Сергей Афонин. По словам бывших сотрудников «Цифровых технологий», Сергей Александрович скоропостижно скончался вскоре после сделки.

Зарегистрирована компания в Якутске по адресу: ул. Дзержинского, 20, в здании бывшего банка «СИР». Сейчас по этому адресу, кроме «Цифровых технологий», находится  ОАО «Центральная компания «СИР», генеральным директором которого является бывший депутат Ил Тумена Анатолий Семенович Николаев.

Как вы уже догадались, мажоритарным владельцем покупателя «Нирунгана» является как раз Анатолий Николаев. Его доля составляет 43 процента. Остальным равными долями владеют Борис Татаринов, Евдокия Матросова и Ким Корякин. Все они в той или иной степени связаны с делами обанкротившегося банка «СИР».

В недавнем прошлом, бывший депутат Ил Тумена второго созыва Анатолий Николаев – личность довольно известная в Якутии. Окончил Выборгское авиатехническое училище гражданской авиации, а затем учетно-экономический факультет Иркутского института народного хозяйства. Работал заместителем управляющего Якутским филиалом банка «Аэрофлот», председателем Правления АБ «Сир», президентом республиканского инвестиционно-кредитного банка «Сахакредитбанк». Затем опять вернулся в родные пенаты – группу компаний «СИР» – которые никогда не упускал из виду.

Не любит быть на виду. В последний раз засветился в прессе по нашумевшему делу так называемого «Убийства на Ысыахе».

В 2006 году Сергей Уаров, сын народного депутата республики, председателя Бюджетного комитета парламента Александра Уарова,  сотрудник компании «Сир-Аэро», был признан виновным в убийстве совершенном в ночь с 25 на 26 июня 2005 года на городском Ысыахе. По решению суда он был приговорен к шести годам лишения свободы с отбыванием наказания в колонии строгого режима.

По рассказам родственников убитого, виновная сторона пыталась «урегулировать вопрос». Как заявил брат покойного, «Уаров А.С. предложил мне обсудить вопрос о денежном вознаграждении за снятие обвинения с его сына. Речь шла о двух миллионах. Более того, предложил рассмотреть схему ее выплаты под гарантию банка «Сир» через Николаева Анатолия Семеновича».

Себя Анатолий Николаев позиционирует как, «подготовленного и закалённого суровыми рыночными реалиями хозяйственника, имеющего своё собственное мнение по любым вопросам государственного уровня и умеющего его отстаивать». Как пишут в прессе, «он долгое время возглавлял местный республиканский негосударственный банк и создал холдинг из настоящих производственных структур, не занимающихся торговлей и спекуляцией, а создающих добавленную стоимость, рабочие места и налоговые поступления в республике».

В свое время группа компаний «СИР» была крупным по якутским меркам холдингом. Сердцем ее и основой был созданный в 1992 году Акционерный Банк «СИР» с уставным капиталом в 150 тысяч еще тех, почти советских, рублей.

Кроме банка в состав холдинга входили: ИСК «СИР Строй» – строительная компания, которая строила дома в Якутске, Иркутске и районах республики; авиакомпания «СИР-Аэро»; Инвестиционно-фондовая компания «СИР»; сеть ресторанов; предприятия по производству пищевых продуктов и безалкогольных напитков; фирма меховых изделий «Сардаана» и ряд других компаний.

Управление этой холдинговой структурой осуществляла «Центральная Компания «СИР», которой до сих пор руководит Анатолий Семенович.

Но что интересно – сегодня практически все компании группы «СИР» обанкротились, прекратили свое существование или находятся в процессе банкротства, а в прессе пишут, «его предприятия сохранились и вышли из кризиса обновленными и еще более эффективными в отличие от банка, попавшего в ножницы процентов и курсов валют в кризисное время».

Это о каких же предприятиях и какого холдинга идет речь? Получается, что пока акционеры обанкротившихся предприятий группы «СИР» несли убытки, наемный менеджер сколачивал свой личный холдинг. Очень так по-российски…

Насколько мне известно, сегодня в состав этого уже личного холдинга входят золотодобывающие ООО «Нирунган» и ООО “Север”, ООО «Кичэл», авиакомпания «Илин», фабрика «Сардаана» и ряд других предприятий.

Вот таким «неординарным» человеком является мажоритарный владелец ООО «Цифровые технологии». К сожалению, Анатолий Николаев сейчас избирается депутатом и дабы нас не обвинили в предвыборном очернительстве, мы не будем подробно рассказывать, как предприятия группы «СИР» дошли до банкротства, о его роли в этом процессе, о том как и какими методами создавался новый холдинг «эффективного менеджера». Но после окончания выборов мы обязательно вернемся к этой теме.

Разумеется, и сделка по покупке «Цифровыми технологиями» ООО «Нирунган» прошла по «неординарной» схеме.

Владимир Нифонтов

Продолжение следует…