Главный исполнительный директор Anglo American об алмазодобыче

YKTIMES.RU – Марк Кьютифани (Mark Cutifani), главный исполнительный директор Anglo American plc, которой принадлежит 85% компании De Beers, в недавнем своем выступлении, посвященном истории глобальной алмазной отрасли в последние годы, прекрасно обобщил то, что происходило и что алмазодобывающим компаниям необходимо делать для движения вперед.

Говоря об Ассоциации геологоразведчиков и разработчиков Канады (Prospectors & Developers Association of Canada), он, естественно, сосредоточил свое внимание на том, что происходило в Anglo American за последний период примерно один год, но его комментарии по горной добыче в большой мере относятся к алмазному бизнесу, а на самом деле и к другим секторам. Я буду довольно широко цитировать Кьютифани просто потому, что его комментарии были точно в точку, – пишет Альберт Робинсон в своей статье на портале idexonline.com.

«Я не думаю, что кто-нибудь в этом зале или в отрасли может не согласиться со мной, если я скажу, что последние 12 – 18 месяцев были временем взлётов и падений для отрасли и товарных рынков, – сказал он. – Ключевой вопрос для нас всех заключается в том, извлекли ли мы для себя уроки … и куда двигаться дальше? В начале разговора нам необходимо понять, какое место мы занимаем в обществе и как мы поддерживаем жизнь, как мы ее знаем, и осознать настоятельную необходимость, которую все мы испытываем, по улучшению ситуации для последующих поколений».

Говоря о вкладе горнодобывающей промышленности в общество, он отметил, что, хотя горнодобывающая отрасль вносит вклад в размере 45% от мирового объема экономической деятельности непосредственно или опосредованно, она наносит ущерб менее чем 0,5% поверхности Земли.

«Но в наших местных сообществах, на которые мы оказываем самое больше влияние, мы должны управлять представлением о том, что во многих случаях мы наносим неоправданные разрушения или неудобства, принимая во внимание то, что остальная часть мира является основным получателем выгоды от нашей деятельности. Хотя местные жители обычно благодарны за рабочие места, во многих случаях на других членов сообщества ложатся растущие затраты на услуги и другие последствия, которые не дают им возможности жить лучше».

Горнодобывающие компании должны прилагать больше усилий для того, чтобы вносить свой вклад в жизнь местных жителей и помогать им «получать более хорошую и справедливую часть выгод, которые обычно направляются региональным или федеральным правительствам», а также думать о том, «как выявить и справляться с непреднамеренными местными воздействиями глобализации, которые становятся бременем для наших местных жителей и их экосистем».

Горнодобывающей отрасли необходимо пересмотреть свою роль в «устойчивом совершенствовании общества таким образом, чтобы привлекать подавляющее большинство на своем совместном пути». Крупные горнодобывающие компании, например, Anglo American, должны понимать свою глобальную и локальную роль для местных жителей. И поскольку ресурсы не являются неисчерпаемыми, партнерства могут помочь в кампании по соблюдению прав человека и развитию сообществ, инфраструктуры и научно-исследовательской деятельности.

Отрасли необходимо работать с правительствами, НПО и другими группами по таким вопросам, как достижение целей устойчивого развития «для создания более инклюзивной формы глобализации» через новый общественный договор. Anglo American ставит цели по обновлению своей приверженности обеспечению образования, сохранения биоразнообразия, достижения эффективности использования энергии и создания рабочих мест, «включая амбициозные цели, которые помогут нам стать более устойчивыми в будущем».

Тогда появляется необходимость в адаптации.

«Производительность остается производственной проблемой номер один для отрасли, за последнее десятилетие она упала на 30%. Практика краткосрочных решений для получения быстрой отдачи сказалась на активах по всей отрасли, вызвав эскалацию затрат по мере накопления проблем. По мере того, как содержание полезных ископаемых продолжает снижаться, рудники идут вглубь, а ресурсы становятся все более ограниченными, еще большее значение приобретают правильные основы».

Фирма, которой он руководит, создала «платформу оптимизации бизнес-процессов» (a platform of operational excellence), чтобы обеспечить «почти полный потенциал нашей базы активов». В меняющемся мире способность меняться и использовать инновации имеет важное значение для всех компаний.

«В нашей программе горной добычи FutureSmart используются принципы и подходы открытых инноваций, сотрудничества с разными партнерами по достижению устойчивости через инновации, например, в вопросах безопасности, производительности, использования энергии и воды».

Переходя к вопросу макроэкономической среды, компания ускорила осуществление своей стратегии, разработанной в 2013 году, «а не прекратила деятельность». Сюда входит принцип доставки “точно в срок” для рационализации производственных операций, значительное снижение чистой задолженности и создание бизнеса, который «по-настоящему устойчив независимо от колебаний в цикле».

Горнодобывающий гигант также думает на перспективу о долгосрочных изменениях численности населения, которые «изменят структуру потребления, и о большой части населения мира, которая присоединится к растущему среднему классу, это повысит спрос, определяемый потребителями».

Альберт Робинсон.

Источник: Rough&Polished.