Сегодня: 17.10.18 г.
YKTIMES.RU

Авторский взгляд

Эффективная эффективность оптимизации АЛРОСА

11.10.2018

АЛРОСА фото Zdanie.info

Помните, в статье «Потолок приличий оптимизации АЛРОСА» мы рассказывали вам по уборку потолков? История имеет продолжение. 

Написали мы про потолки и чудесным образом, видимо заместитель председателя закупочной комиссии, г-н Кордюков, передумал, документацию поменяли, ежедневную уборку потолков убрали, а конкурс продлили. Ну и хорошо, подумали мы.

Конкурс, видимо, очень привлекательный, если судить по количеству участников. А их пришло на конкурс аж 13. Сумма конкурса, конечно, привлекательная – 205,7 миллиона

Тут стоит отметить, что с 01 мая 2018 года, обслуживание выполняет ООО «Р.Д. Менеджмент сервисез», с которым заключен договор вне конкурсных процедур, как с единственным поставщиком. Запомним это название.

И вот, проводится конкурс на обслуживание здания, поданы заявки, участники ждут решения комиссии. И ООО «Р.Д. Менеджмент сервисез» ждет, ведь оно тоже подало заявку на участие. Стоит отметить, что заявка этого ООО не самая привлекательная по цене. Далеко не первая и не вторая.  И вдруг конкурс отменяют. Не хотят, мол, проводить закупку! Ну может не надо? Отпала необходимость? Другую причину придумать сложно, ведь конкурс продолжался 2 месяца. Не один раз продлевался, менялась документация. Ну, отменили и отменили.

Но вот, 13.09.2018, объявляют о новой закупке на то же самое и с той же суммой – 205,7 миллиона. Одновременно выходит информация, что с ООО «Р.Д. Менеджмент сервисез» заключено дополнительное соглашение на продление сроков работ до 30 октября 2018 года.

Что же происходит? В сухом остатке мы имеем:

  • ООО «Р.Д. Менеджмент сервисез» – единственный поставщик, с которым подписан договор по распоряжению главы компании (что следует из извещения о закупке).
  • ООО «Р.Д. Менеджмент сервисез» участвует в конкурсе, и предлагает не самую лучшую цену.
  • Конкурс отменяют, а с ООО «Р.Д. Менеджмент сервисез» заключают дополнительное соглашение об увеличении сроков (тоже по распоряжению главы компании).
  • Объявляют новый конкурс.

Никаких странных совпадений, правда? Ну, то такое, бывает. Не удивимся, если узнаем, что с 2013 года по конец 2014 года ООО «Р.Д. Менеджмент сервисез» заключало несколько договоров с ООО «Сбербанк Инвестиции» на условиях единственного поставщика. Ну, то тоже бывает, совпадение. А располагалось ООО «Р.Д. Менеджмент сервисез» по адресу: г Москва, пер Романов, 4/2. Когда-то, по этому же адресу располагалось ЗАО «ФК «ТРОЙКА ДИАЛОГ» в последствии ЗАО «СИБ ФК».

Так вот знаете кто в Тройке Диалог был директором? Не угадаете! Наш знакомый любитель хоккея, а ныне начальник административного управления – Сергей Викторович Слободин. Кстати, и АО «Сиб ФК» и ООО «Р.Д. Менеджмент сервисез» сменили адреса в 2018 году.

Москва такая маленькая и земля круглая. Бывают же совпадения и неожиданные встречи. А г-на Слободина С.В. прямо преследует это ООО «Р.Д. Менеджмент сервисез». Злой рок какой-то!

Про эффективную эффективность

В рамках нашего пристального внимания к эффективному сокращению затрат Компании, мы наткнулись на закупку у единственного поставщика совсем не уникальной услуги – “Техническое обследование здания. На первый взгляд, рядовая закупка. И здание  – бывшая фабрика по огранке алмазов в Москве на ул. Смольной. Сейчас там располагается компания «АЛМАЗНЫЙ МИР».

Но вот вам несколько цифр:

Расположение: г.Москва.

Площадь: 48081,4 м2 (в соответствии с данными Росреестра).

Стоимость работ: 7 800 000 рублей.

Закупка у Единственного поставщика, т.е. без аукциона, конкурса и т.д.

А вот другая закупка, только с конкурсной процедурой, тоже на обследование, даже серьезнее: «Проведение экспертизы промышленной безопасности с детальной разборкой технических решений по восстановлению несущей способности строительных конструкций объектов» с начальной ценой 17 000 000. А победителем было объявлено ООО «Элтек», которое предложило цену 10 561 067 рублей.

Расположение объектов: Айхал – 7 объектов, Удачный – 2 объекта, Мирный – 8 объектов, Накын – 4 объекта.

Примерный общий объем зданий: 501811 м3. – это много, с учетом того, что это не одно здание, и даже не в одном месте.

Мы можем предположить, что высота этажа здания в Москве (с учетом, что это фабрика) не больше 5 метров. Произведя нехитрые математические действия, мы вычислим предположительный объем здания – 48081,4 х 5=240 407 м3.

Т.е. мы можем предположить, что разница объемов здания в Москве и объектов в Якутии – 2 раза.

Что мы имеем: Стоимость обследования 1 м3 зданий в Якутии – 21 рубль, а стоимость обследования 1 м3 здания в Москве – 32,4 рубля. Напомним – одно здание в Москве, и 20 объектов в Якутии.

Вот вам и пример эффективного управления Московского офиса!

А давайте посмотрим, что за компания выполняла обследование в Москве – это ООО «Атитока-Менеджмент». Компания зарегистрирована в марте 2017 года.

Слободин АЛРОСАНа момент размещения протокола (15.08.2018) была членом СРО, но не имела права заключать договоры, заключаемые с использованием конкурентных способов заключения договоров. Т.е. если бы была объявлена конкурсная процедура, то ООО «Атитока-Менеджмент» никак бы не смогла участвовать в нем до 16.08.2018.

Сайта «Атитока-менеджмент» мы не нашли. Зато нашли сайт компании «Атитока», которая на первый взгляд, с нашей компанией никак не связана.

Вроде все. Но тут…..

На сайте компании «Атитока», в разделе «Рекомендации», мы находим хвалебный отзыв от Директор административного управления ЗАО «Инвестиционная компания «ТРОЙКА ДИАЛОГ» Слободина С.В. Видимо однофамилиц с одинаковыми инициалами с главным хоккеистом АЛРОСА.

Кстати, если посмотреть карточку игрока Слободина Серегея Викторовича на сайте лиги «Ростех ОКХЛ», то обнаружим, что кроме команд АЛРОСА и Ростеха этузиаст-любитель раньше выступал за команду «Sberbank-СIB» и «Сбербанк».

Мы верим в чудесные совпадения…..

Может контролирующим органам стоит напомнить отдельным руководителям разных уровней, что компания АЛРОСА с Государственным участием, а не их собственная. Что те деньги, которые они тратят и Государственные в т.ч.! Каждые 33 копейки из рубля – федеральные, каждые 25 – Республики Саха (Якутия) и каждые 8 – Улусов Республики.

Вы бы аккуратнее там с народными денежками, пожалуйста.

YKTIMES.RU. 

P.S. А буквально сегодня мы получили пресс-релиз АЛРОСА с последними новостями об оптимизации от нашего героя – начальника административного управления АК «АЛРОСА» Сергея Викторовича Слободина. Приводим его полностью.

АЛРОСА продолжает оптимизировать структуру управления

АК «АЛРОСА», крупнейшая по объему добычи алмазов компания в мире, сообщает о ликвидации представительства в г. Орле. Данное решение было принято в целях оптимизации структуры управления и исключения дублирования функций внутри компании.

Запись в ЕГРЮЛ о ликвидации представительства была сделана в четверг, 11 октября. Правопреемником всех прав и обязанностей по заключенным представительством договорам является АК «АЛРОСА» (ПАО).

Представительство АЛРОСА в г. Орле было создано на основании решения Наблюдательного совета компании, принятого в мае 2000 года. Его основной задачей являлось всестороннее представление интересов компании на территории Орловской области. Кроме того, ранее в Орле располагалось гранильное производство АЛРОСА, прекратившее свою деятельность в 2016 году. Вместе с тем, в настоящее время основные юридические, административно-хозяйственные и прочие функции выполняются профильными подразделениями, входящими в аппарат управления АЛРОСА в Москве.

«Ликвидация избыточной административной структуры позволит упростить модель управления, исключит дублирование функций и излишний оборот документов, который до последнего времени существовал между представительством с одной стороны, и аппаратом управления в Москве и в Мирном – с другой», – отметил начальник административного управления АК «АЛРОСА» Сергей Слободин.

Какая трогательная забота о деньгах компании …


Также вас может заинтересовать:

Написать ответ:


Один комментарий к “Эффективная эффективность оптимизации АЛРОСА”


:bye: 
:good: 
:negative: 
:scratch: 
B-) 
:wacko: 
:yahoo: 
:rose: 
:heart: 
:-) 
:whistle: 
:yes: 
:cry: 
:mail: 
:-( 
:unsure: 
;-) 
:question